Piloter les activités et ressources au service de la performance opérationnelle de l'activité_rncp38825bc04

Obtenir une expertise dans le pilotage de la performance opérationnelle de son activité ou entreprise. Programme permettant des applications immédiates en entreprise

Le certificat Piloter les activités et ressources de l'organisation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour optimiser la performance opérationnelle de leur organisation en pilotant efficacement et durablement les activités et les ressources. En mettant l'accent sur la gestion stratégique et opérationnelle, ce programme aborde les principes fondamentaux de la planification, de la coordination et de la gestion des ressources humaines, financières, marketing et commerciales, tout en mettant l'accent sur l'alignement des objectifs organisationnels avec les initiatives opérationnelles pour garantir le succès à long terme de l'entreprise.

1/Appréhender la responsabilité juridique du dirigeant 2/ Définir et piloter les indicateurs économiques 3/ Réaliser le diagnostic financier de son entreprise 4/ Piloter les liquidités de son activité 5/ Conduire le pilotage de la supply chain 6/ Définir la stratégie marketing et commerciale 7/ Intégrer les enjeux du digital dans sa stratégie marketing 8/ Piloter son plan d'action commerciale et marketing 9/ Construire son plan de fidélisation 10/ Impulser une politique RH mobilisatrice 11/ Impulser une démarche de bien-être dans son organisation Apprendre à sélectionner et à définir les indicateurs économiques pertinents en fonction des objectifs et des activités de l'organisation. Acquérir des compétences en collecte, en analyse et en interprétation des données financières pour évaluer la performance de l'entreprise. Mettre en place des tableaux de bord de suivi et des rapports de gestion pour communiquer efficacement les résultats économiques aux parties prenantes internes et externes 3/ Réaliser le diagnostic financier de son entreprise : Apprendre à interpréter les états financiers (bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie) pour évaluer la performance financière de l'entreprise. Acquérir des compétences en matière d'identification et de calcul des principaux ratios financiers pour évaluer la rentabilité, la solvabilité et l'efficacité opérationnelle Développer des capacités d'analyse critique pour détecter les forces et les faiblesses de l'entreprise, ainsi que les opportunités et les risques associés à son activité. Mettre en place les outils de suivi et des indicateurs de performance. 4/Piloter les liquidités : Apprendre à établir un budget de trésorerie et à suivre les flux de trésorerie Identifier les facteurs qui influent sur la trésorerie et savoir les anticiper Mettre en place des outils et des techniques pour optimiser la gestion du cash