Integrer le management d'equipe dans son activite professionnelle

Une formation certifiante avec un formateur expert. 10h de cours en présentiel ou distanciel + 15h sur plateforme de cours avec accès 1 an asynchrone. Support technique

Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs Elaborer des outils de pilotage des activités de son service Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service Animer des réunions d'équipe Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

1 : Les Fondements du Management et la Posture Managériale Objectifs et posture du manager : Rôles, qualités et compétences requises, erreurs à éviter. Motivation à manager : Pourquoi devenir manager, liens entre valeurs personnelles et vision du rôle. Prise de fonction : Réussir sa prise de poste, établir confiance et autorité légitime. 2 : Développer la Motivation et l’Engagement de l’Équipe Individualisation des stratégies de motivation : Adapter reconnaissance et signaux positifs. Motivation et performance : Favoriser l’implication, remotiver et encourager l’initiative. Alignement sur les valeurs de l’entreprise : Mobiliser l’équipe autour d’une vision commune. 3 : Management Situationnel et Styles Managériaux Les 4 styles de management : Diriger, persuader, participer ou déléguer selon la situation. 4 Colors : Comprendre la diversité des personnalités et ajuster sa communication. Adapter son management : Gérer diverses situations en tenant compte des profils. 4 : Piloter la Performance et Définir des Objectifs Plan d’action : Définir objectifs en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Outils de pilotage : Construire, utiliser des KPI, assurer le reporting régulier. Suivi des résultats : Analyser les écarts et ajuster les priorités . 5 : Déléguer Efficacement Les 6 étapes de la délégation : Clarification des rôles et responsabilités. Choisir qui déléguer : Prendre en compte compétences, ancienneté, situation de handicap. Prévenir les écueils : Surveillance excessive, manque de contrôle, communication insuffisante. 6 : Mener les Entretiens Managériaux Types d’entretiens : Annuel, professionnel, recadrage, félicitation, feedback. Écoute active et feedback : Étapes d’un retour constructif, techniques d’encouragement ou de recadrage. Posture managériale : Adapter sa communication à la situation et au collaborateur. 7 : Leadership et Conduite du Changement Être leader : Fondamentaux du leadership, influence positive, exemplarité. Manager le changement : Mettre en place une culture du changement, gérer les résistances. Agilité organisationnelle : Souplesse dans la gestion des priorités et la répartition des tâches. 8 : Animer les Réunions, Instaurer la Collaboration Clés de l’animation : Préparation, objectifs, outils de facilitation, gestion du temps. Dynamique d’équipe : Encourager la participation, impliquer chacun, favoriser l’intelligence collective. Environnement collaboratif : Charte relationnelle, code de bonne conduite, clarification des rôles. 9 : Gestion des Conflits et Communication Constructive Comprendre les conflits : Sources, facteurs d’escalade, coûts et risques. Conflit comme opportunité : Identifier les bénéfices potentiels d’un désaccord bien géré. Gestion pratique : 5 étapes du conflit, attitudes possibles, médiation et arbitrage. Techniques de communication : DESC, écoute active, questionnement, techniques de désamorçage. Relationnel : Travailler son assertivité, développer une intelligence relationelle