Management des operateurs financiers

Apprentissage des marchés financiers pratique. Etudes de cas concrets sur des données de marchés. Accompagnement et suivi des apprentis à distance et en présentiel

- Superviser des opérateurs de marché pour assurer l'efficacité et la conformité des transactions. - Coordonner des tâches et des responsabilités au sein de l'équipe de trading. - Motiver et diriger une équipe de professionnels dans un environnement de marché financier. - Évaluer la performance des opérateurs - Identifier et développer les compétences clés au sein de l'équipe. - Favoriser la collaboration, l'innovation et l'amélioration continue des compétences des opérateurs de marché. - Mettre en œuvre des formations continues - Acculturer les collaborateurs en matière de réglementation - Acculturer les collaborateurs en matière de prévention des risques - Acculturer les collaborateurs en matière d'inclusion - Motiver et diriger une équipe de professionnels dans un environnement de marché financier. - Favoriser la collaboration, l'innovation et l'amélioration continue des compétences des opérateurs de marché. - Mettre en place des outils collaboratifs digitalisés au sein d'une équipe en mode hybride - Mettre en oeuvre des méthodes managériales adaptées aux différentes formes de diversités (handicap, profil ...)

PROGRAMME DE 112H 1. Gestion des activités des opérateurs Phase 1: Compréhension de la Stratégie de l'Entreprise 1. Analyse Stratégique 2. Identification des Besoins Opérationnels Phase 2: Connaissance des Rôles et Fonctions des Opérateurs 1. Évaluation des Compétences 2. Comprendre les Flux de Travail Phase 3: Définition des Objectifs et KPI 1. Définir des Objectifs SMART 2. Alignement avec la Stratégie de l'Entreprise Phase 4: Élaboration de l’Échéancier 1. Planification à Court, Moyen et Long Terme 2. Points de Contrôle et Revues Phase 5: Communication et Formation 1. Communication du Plan 2. Formation et Développement des Compétences Phase 6: Suivi et Réajustement 1. Suivi des KPI 2. Réajustements et Améliorations Continues 2. Gestion des activités des opérateurs Phase 1: Comprendre les Objectifs et les KPI 1. Identification des Objectifs 2. Sélection des KPI Pertinents Phase 2: Outils et Technologie 1. Sélection d'Outils de Tableau de Bord 2. Formation sur les Outils Phase 3: Élaboration du Tableau de Bord 1. Design du Tableau de Bord 2. Intégration des KPI Phase 4: Collecte et Analyse des Données 1. Mise en Place de Mécanismes de Collecte 2. Analyse des Données Phase 5: Communication et Ajustements 1. Communication des Performances 2. Ajustements Stratégiques Phase 6: Revue et Amélioration 1. Revue des KPI et des Objectifs 2. Amélioration Continue Phase 7: Formation et Développement des Compétences de l'Équipe 1. Formation sur les KPI et les Objectifs 2. Développement des Compétences 3. Animation d’équipe et développement des compétences Phase 1: Identification des Besoins 1. Évaluation des Connaissances Actuelles 2. Identification des Lacunes Phase 2: Conception du Programme 1. Plan de Formation 2. Ressources et Matériel Phase 3: Sensibilisation et Formation 1. Ateliers et Séminaires 2. Formation sur le Terrain Phase 4: Suivi et Évaluation 1. Suivi des Progrès 2. Évaluation des Compétences Phase 5: Inclusion et Diversité 1. Formation sur l'Inclusion 2. Sensibilisation Culturelle Phase 6: Maintenance et Mise à Jour 1. Mise à Jour du Programme 2. Recyclage Phase 7: Retours et Améliorations Continues 1. Feedback des Collaborateurs 2. Optimisation du Programme 4. Animation d’équipe et développement des compétences Phase 1: Compréhension des Fondamentaux 1. Connaissance de Base du Mode Hybride 2. Diversité et Inclusion Phase 2: Outils et Technologies 1. Sélection d'Outils Collaboratifs Digitalisés 2. Formation aux Outils Phase 3: Adaptation des Méthodes Managériales Phase 4: Établissement des Valeurs et Objectifs Phase 5: Communication et Suivi 1. Canaux de Communication 2. Suivi des Performances Phase 6: Soutien et Mobilisation 1. Coaching et Mentorat 2. Reconnaissance Phase 7: Réévaluation et Ajustements