Devenez un manager d'équipe performant

Chez Inéa Conseil, nos formations sont conçues par des experts en management

Organisme de formation certifiant, nous préparons au mieux nos candidats (95% de réussite a la certification).

Formation management - Avec Inéa Conseil, devenez le manager que vos équipes attendent : agile, performant et motivant.

Chez Inéa Conseil, nous croyons qu'un manager efficace ne se contente pas de diriger.

Il fédère, inspire et stimule la performance durable de ses équipes.

Grace notre formation, vous développerez des compétences opérationnelles et stratégiques pour :

• Piloter votre équipe avec assurance
• Booster la motivation et l'engagement
• Affronter les défis managériaux avec agilité
• Structurer vos méthodes de management

Adapter son management à chaque profil

• Réalisez un auto-diagnostic de votre style managérial
• Mieux comprendre et motiver la génération Z
• Découvrir le modèle DISC pour mieux interagir avec son entourage
• • Le Dominant
  • L’Influent
  • Le Stable
  • Le Consciencieux
• Inclure et accompagner un collaborateur en situation de handicap

Fixer des objectifs clairs et motivants

• Définir des objectifs efficaces : la méthode SMART
• Savoir communiquer un objectif avec impact
• Déléguer avec confiance et efficacité

Développer son courage managérial

• Recadrer avec bienveillance pour faire grandir
• Savoir traiter des demandes irrecevables
• Donner un feedback constructif et inspirant

Faire face aux situations sensibles

• Gérer les conflits personnels
• Savoir réagir aux cas complexes : burn-out, addictions, etc.
• Identifier et prévenir les risques psychosociaux

Réussir ses entretiens individuels

• Mettre en place l’entretien hebdomadaire
• Structurer ses échanges pour plus d’efficacité et de clarté
• Réussir l’entretien de suivi des objectifs
• Donner une image positive du contrôle

Animer des réunions de travail dynamiques

• Structurer et conduire une réunion productive
• Éviter les dérives courantes
• Profiter du digital pour diminuer le temps de réunion

Piloter les activités de l’équipe avec des tableaux de bords

• Piloter intelligemment : les clés pour décider
• Construire un prévisionnel solide
• Mettre en place un tableau de bord pertinent
• Assurer un vrai suivi de pilotage pour avoir un bon suivi de votre activité