Idec en ehpad - infirmiere coordinatrice - manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle

263 IDEC certifiées depuis 2022. La formation qui vous permet de maîtrisez les compétences essentielles d'Infirmier(e) Coordinateur(ice) pour piloter une équipe soignante, garantir la qualité des soins, et relever les défis du management en EHPAD.

1. Se positionner avec légitimité dans sa fonction d’IDEC. 2. Maîtriser la coordination des soins et la gestion d’équipe. Planifier et organiser les tâches en fonction des compétences et disponibilités, en adaptant aux contraintes. 3. Adapter son management pour motiver et responsabiliser. Définir des objectifs alignés avec ceux du service pour une gestion efficace de l’équipe. 4. Comprendre et appliquer le cadre juridique et réglementaire pour gagner de l'aisance dans sa fonction d'IDEC. 5. Gérer les conflits et situations difficiles avec des techniques de médiation, assurant la continuité des activités. 6. Conduire avec aisance des réunions (staff, coordination, équipe, transmissions) et des entretiens efficaces (feed-back, annuel, professionnel, recadrage) pour suivre les résultats et renforcer l’engagement. 7. Collaborer avec la Direction pour développer la structure et les projets (Démarche Qualité, CPOM, Sécurité, QVT, PAP, FEI...)

MODULE 1 : SE POSITIONNER DANS SA FONCTION • Comprendre les enjeux de la coordination : Manager, gérer, organiser ou coordonner ? • Transition d’IDE à IDEC : la question du positionnement. • Identifier les rôles et responsabilités de l’IDEC en EHPAD. • Découvrir les quatre grandes missions des IDEC en EHPAD. • Appliquer les cinq étapes pour asseoir son positionnement. MODULE 2 : MANAGER LES PERSONNES • Test : Évaluer son style de management. • Mettre en place un management efficace : communiquer, guider, motiver, décider, déléguer et impliquer pour améliorer en continu les pratiques professionnelles. • Fixer des objectifs individuels de progrès. • Définir des objectifs clairs, mesurables et réalisables pour l’équipe. MODULE 3 : MANAGER L’ACTIVITÉ • Évaluer la charge de travail et la répartir de manière équilibrée en fonction des compétences et des priorités du service. • Planifier les activités en tenant compte des compétences, besoins spécifiques et situations prioritaires. MODULE 4 : CONDUIRE LES RÉUNIONS ET LES ENTRETIENS • Maîtriser les différents types de réunions : transmissions, réunions de service, staffs médicaux, réunions de coordination, RETEX (Retour d’expérience). • Gérer divers entretiens : annuel, professionnel, recadrage, recrutement. • Communiquer efficacement : transmettre des messages de manière claire et professionnelle. MODULE 5 : COLLABORER AVEC SA HIÉRARCHIE • Travailler en synergie avec la Direction et les RH dans le cadre du projet d’établissement : demander, échanger, transmettre. • Contribuer au CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) dans ses missions. • Participer à la Démarche Qualité HAS en suivant les indicateurs requis. • Assurer le rôle d’interface entre la direction et l’équipe. MODULE 6 : PILOTER LES ACTIVITÉS • Instaurer des règles collectives simples dans un environnement complexe : définir des règles de fonctionnement, communiquer ses attentes et adopter un code de conduite basé sur des valeurs communes. • Utiliser les outils méthodologiques (SWOT, SMART, QQOQCCP) pour analyser les situations et identifier des solutions adaptées. • S’appuyer sur le cadre légal (Loi 2002-2, Loi ASV, Réforme de la tarification et de l’organisation) pour définir des objectifs de coordination, qualité des soins et organisation. • Suivre l’activité avec des outils tels que diagramme, PAP, FEI, directives anticipées. MODULE 7 : GÉRER LES SITUATIONS COMPLEXES ET LES PERSONNALITÉS DIFFICILES • Identifier les attitudes clés en interaction : fuite, manipulation, agressivité, assertivité. • Apprendre à dire non avec authenticité et assertivité. • Prévenir et désamorcer les crises avec les méthodes DESC et OSBD. • Réagir efficacement aux critiques et maîtriser ses émotions.