Animer une formation avec l'outil typologique talents - bloc 2 fpa - partie 1/2 (formateur professionnel d'adultes)

Une formation pratique pour une appropriation opérationnelle du modèle TLP Des domaines d’intervention nombreux : coaching, team-building, formation au management et au leadership, conseil et recrutement, orientation scolaire et professionnelle

Identifier son type de personnalité « MBTI » et mettre en évidence ses forces, ses talents et les ressources nécessaires pour mettre à jour ses axes de développement. Acquérir un modèle valorisant pour expliquer la manière dont nous interagissons avec le monde et avec autrui. Intégrer et prendre en compte les différences de fonctionnement dans son travail et améliorer ses relations interpersonnelles. Piloter la diversité en s’appuyant sur des outils simples et efficaces pour faciliter la prise de décision et la conduite du changement.

Les spécificités du concept de talents et ses représentations en entreprise Les fondements psychosociologiques du modèle TLP Les préférences dans le travail Les quatre modalités et leurs caractéristiques L’identification des préférences dans le travail Les combinaisons de préférences et les Talents qui leur sont associés Les fonctions dans le travail Les huit fonctions dans le travail et leurs caractéristiques La circularité et l’interdépendance des champs et fonctions L’adéquation entre les préférences de la personne et sa fonction La corrélation psychosociologique La distribution des 16 types jungiens sur le modèle TLP Les principales caractéristiques des différents Talents 2. Les applications du « Profil Talents » Objectifs : découvrir les différentes applications du profil et savoir les mettre en œuvre dans un contexte professionnel donné, avec un objectif déterminé. Les voies d’exploration du profil Talents Connaissance de ses ressources et gestion de ses Talents, avec points forts et axes de développement Talents et orientation professionnelle : chemins d’excellence et voies d'égarement Talents et relations interpersonnelles : oppositions de profils, différenciation, techniques de synchronisation Talents et style management : forces et limites associées aux différents Talents Introduction aux applications spécialisées qui font l'objet de formations complémentaires « Talents : Leadership & 360° », « Talents : Performance d'équipe » et « Talents : démarche RH » Les scénarios de restitution d’un profil Talents Les données statistiques et psychométriques Maîtriser les dimensions techniques et pratiques de la commercialisation du profil Talents et du modèle TLP Utiliser les fonctionnalités du site pour générer des profils Talents Intégrer le profil Talents dans son offre d’activité Vendre des profils Talents : éléments tarifaires Maîtriser les questions de déontologie, de droits d’auteur et de marque Appliquer les conditions générales : protection des personnes, confidentialité et droit de suppression des données (RGPD) Consignes en vue de la certification : Remplir et retourner le questionnaire d’évaluation remis au candidat à la fin de la formation Faire remplir le profil Talents à 2 personnes et mener les entretiens de restitution