Leadership et management de proximité - bc09 de la fiche rncp 37475

able Les changements profonds de ces dernières années (crise sanitaire, crise écologique et énergétique, contexte socio-politique) impactent les entreprises et les conduisent à rechercher des collaborateurs et des managers plus responsables, polyvalents et capables de mobiliser des méthodes de travail innovantes. Module 1 - Mieux se connaître et mieux comprendre les autres grâce à l’outil MBTI - Analyser l’impact de sa personnalité et de ses préférences naturelles en situation de management : connaître et comprendre ses comportements face aux autres, diagnostiquer ses modes de communication - Les fondamentaux du management responsable - L’organisation dans tous ses états - Intégrer et questionner les différents modèles managériaux - Mettre en œuvre des pratiques managériales qui intègrent la dimension RSE dans les différentes fonctions managériales - Prendre des décisions qui s’inscrivent dans une démarche responsable - Mobiliser les différents outils du management responsable Module 2 - Le management opérationnel responsable dans la pratique au quotidien - Le management situationnel : modèle Hersey & Blanchard - Entretiens clés et conduite de réunion : mises en situation et entraînements intensifs - Les principes clés et les comportements gagnants Module 3 - Communication et gestion de conflits - Importance et enjeux de la communication du manager - Améliorer la cohérence des messages verbaux et non-verbaux - Les sources de conflits - Les styles de traitements des conflits : esquive, accommodation, compétition, compromis, collaboration - Communication et conflits : faut-il traiter tous les conflits ? - Atelier ‘CODEV flash’ sur le thème des conflits Module 4 - Développer votre leadership : les clés et les techniques pour un management agile et responsable - Acquérir et développer les compétences utiles et nécessaires à une position de leadership dans une organisation, savoir donner du sens - Observer, expérimenter et capitaliser ses apprentissages afin d’amorcer un développement cohérent pour accompagner ses équipes pour répondre concrètement aux enjeux de la diversité humaine et de la complexité. Module 5 - Gérer l'organisation du travail et ses évolutions de manière responsable, innovante et créative - Développer son adaptabilité managériale : comment répondre aux enjeux actuels et trouver le bon équilibre? - Les nouvelles modalités de travail : comment mettre en place avec ses équipes les modalités opératoires efficaces - Développer une coopération responsable au sein de ses équipes. - Découvrir et expérimenter les outils collaboratifs et d’intelligence collective Module 6 - Initiation au droit social/GRH et GPEC - Comprendre les pratiques des ressources humaines, leur origine, les enjeux actuels de la GRH - Faire la distinction entre GRH comme fonction et comme service - Comprendre comment la GRH participe au-delà de la gestion administrative du personnel à l’intégration d’une réflexion stratégique - les éléments fondamentaux du GPEC