Black belt lean management 5.0 - 14 jours

Formation Black Belt en présentielle (2 jours par mois sur 7 mois). 60% de pratique, coaching jusqu’au CQPM. Formateurs experts du terrain. 500 mètres carrés d’équipements Lean et Industrie 5.0.

- Diagnostiquer la performance d’un processus de production ou de service pour identifier les principales sources de gaspillage et les axes de progrès prioritaires. - Proposer et mettre en œuvre les leviers d’amélioration continue les plus pertinents à l’échelle d’un atelier, d’un service ou d’un flux. - Accompagner les équipes dans l’usage des outils et méthodes Lean pour développer les bonnes pratiques sur le terrain. - Piloter des démarches d’amélioration continue en animant les acteurs opérationnels et en coordonnant les actions. - Mettre en place et suivre des indicateurs visuels simples pour mesurer les résultats obtenus et ajuster les actions.

1. Fondamentaux du Lean (2 jours) : Compréhension des enjeux culturels et techniques du Lean - Origine du Lean - Principes du Lean - Maison du Lean - Valeur ajoutée (VA) et non-valeur ajoutée (NVA) - Les 3M : Mura, Muri, Muda - Découverte des concepts de l’industrie 5.0 2. Lean Management (12 jours) : 2.1 Diagnostic et préconisation de la performance des processus (3 jours) : Ergonomie, 5S - Réalité virtuelle, réalité augmentée et cobot - Management visuel - Construction d’une ligne de production - Approvisionnement d’une ligne de production (niveau base) - Sécurité et vigilance partagée - Diagramme spaghetti 2.2 Accompagnement des équipes et coordination de l’amélioration continue (7 jours) : Pilotage du changement - Standard de travail, audits de poste, modes opératoires digitaux - Pitch tracking (suivi de la cadence) et pilotage de la ligne (niveau base) - Indicateurs du Lean Management System (LMS) - Construction et animation d’une zone AIC (Animation à Intervalle Court) - Découverte de l’AIC digitale - Jidoka : portes qualité, Andon, Poka Yoke, et sécurisation numérique - Méthodes de résolution de problèmes : MRP, QRQC - Audit de l’environnement de poste - VSM (cartographie des chaînes de valeur) – application en usine et en environnement de bureau (office) - Management Lean et formation des collaborateurs 2.3 Déploiement de la performance des processus (2 jours) : Amélioration continue (Kaizen) et amélioration radicale (Kaikaku) - Construction d’un plan d’actions, A3 projet - Gemba Walk (parcours structuré sur le terrain) - Techniques de coaching Lean