Dirigeant d'entreprise de l'économie sociale et solidaire

250 dirigeants certifiés sur 7 régions. Réseau national ; Formation action: approche systémique consolide l'entreprise et professionnalise ses dirigeants. Des intervenants qualifiés et experts ayant développé des pratiques et réalisé des recherches

La formation DEESS s¿adresse à des dirigeants ou futurs dirigeants, entrepreneurs, administrateurs d¿une entreprise de l'ESS, si possible avec une responsabilité globale, et effective, particulièrement sur le projet stratégique et provenant des différentes familles de l'ESS (au sens de la Loi du 23 juillet 2014). Ces entreprises requièrent des compétences spécifiques sur la fonction de direction, afin d¿intégrer et développer dans leurs pratiques managériales les principes suivants : un mode entrepreneurial garantissant la primauté de la personne sur le capital ; la réalisation de projets de nature collective à finalité sociale ou sociétale, un développement axé sur l'économie de proximité par un ancrage des emplois dans les bassins locaux et dans une logique de développement territorial et durable, une gestion de la lucrativité limitée et de mobilisation des ressources hybrides ; la mobilisation des parties prenantes (administrateurs, sociétaires, usagers, partenaires) ; la promotion de la qualité de l'emploi et de la responsabilité sociétale de l'employeur dans le processus de gestion des ressources humaines. La formation vise à développer et consolider les entreprises de l'ESS par une approche transversale et systémique de la fonction de dirigeant. Destinée aux dirigeants, créateurs et développeurs d¿associations, de coopératives, de mutuelles, de fondations et d¿entreprises sociales, la formation s¿attache à rendre plus lisibles les spécificités managériales communes relatives aux principes démocratiques de l¿Economie sociale et solidaire ainsi que les pratiques de gouvernance de ces entreprises. Le cycle de formation a pour vocation de renforcer les compétences managériales, politiques et opérationnelles d¿une entreprise de l¿Economie sociale et solidaire. Elle vise à mettre en ¿uvre de façon performante les activités managériales définies en fonction du type d¿entreprise (association, coopérative, mutuelle et entreprise sociale) et de son mode d¿organisation. Le dispositif de formation a pour objectif le renforcement de la double compétence managériale alliant les capacités de gestion économique et de rentabilité de l¿entreprise à des capacités de gestion démocratique et sociale. Les compétences visées se situent au niveau de la personne du dirigeant sur sa posture d¿une part, et des grands domaines relatifs à la fonction dirigeante des organisations de l¿Economie sociale et solidaire d¿autre part : 1. Se positionner dans sa fonction de dirigeant d¿entreprise de l¿Économie sociale et solidaire 2. Construire le projet stratégique de l¿entreprise de l¿économie sociale et solidaire 3. Diriger les processus de production par la qualité et le pilotage financier du projet stratégique de l¿entreprise de l¿économie sociale et solidaire 4. Piloter le projet stratégique par le management et la coopération des acteurs internes, externes en cohérence avec les valeurs de l¿économie sociale et solidaire

Le parcours complet de formation est constitué de 6 blocs de compétences correspondant aux compétences fondamentales de la fonction dirigeante d¿une entreprise de l¿Economie sociale et solidaire : BLOC DE COMPETENCES 1 - Réalisation d¿un diagnostic systémique de l¿entreprise de l¿Economie Sociale et Solidaire B1.1 : Histoire, cadre législatif et enjeux de l¿ESS B1.2 : ESS et territoire B1.3 : Enjeux de l¿utilité sociale, RSE et développement durable B1.4 : Analyse des Pratiques Managériales B1.5 : Bilan entrepreneurial B1.6 : Structuration et écriture du rapport de certification BLOC DE COMPETENCES 2 - Elaboration du projet stratégique de l¿entreprise de l¿ESS B2.1: Analyse stratégique et développement de l¿entreprise B2.2 : Le marketing commercial et ses outils B2.3 : Analyse des Pratiques Managériales : accompagnement du changement B2.4: Structuration et écriture du rapport de certification- Préparation à l¿oral BLOC DE COMPETENCES 3 - Organisation et conduite de la fonction économique et financière de l¿entreprise en lien avec la stratégie définie B3.1 : retour sur le bilan entrepreneurial B3.2 : Pilotage financier de l¿entreprise et la gestion des ressources financières B3.3 : Structuration et écriture du rapport de certification BLOC DE COMPETENCES 4 ¿ Organisation et conduite de la production et du développement de l¿activité, management par la qualité et dynamique d¿amélioration continue B4.1: Mise à jour du bilan entrepreneurial et des orientations stratégiques B4.2 : Management par la démarche qualité et pilotage des processus B4.3 : Mesure de l¿impact social et sociétal dans le pilotage des processus B4.4 : Structuration et écriture du rapport de certification- Préparation à l¿oral BLOC DE COMPETENCES 5 ¿ Structuration et pilotage de la dynamique interne des relations humaines en lien avec les valeurs et le projet stratégique de l¿entreprise B5.1 : Mise à jour du bilan entrepreneurial et des orientations stratégiques B5.2 : enjeux et analyse de la politique de GRH B5.3 : Gestion des emplois et des parcours professionnels) : conduite du changement B5.4 : Management/mobilisation des acteurs en interne B5.5 : Analyse des Pratiques Managériales B5.6 : Structuration et écriture du rapport de certification BLOC DE COMPETENCES 6 ¿ Animation des instances de gouvernance, des acteurs internes et partenaires autour du projet stratégique B6.1 : Mise à jour du bilan entrepreneurial et des orientations stratégiques B6.2 : La gouvernance au sein des entreprises B6.3 : Dynamique et coopération des acteurs d¿une entreprise : fondamentaux B6.4: Dynamique et coopération des acteurs d¿une entreprise de l¿ESS : Stratégie de communication B6.5 : Analyse des Pratiques Managériales B6.6 : Structuration et écriture du rapport de certification- Préparation à l¿oral