Dirigeant d'entreprise de l'economie sociale et solidaire (d.e.e.s.s.) _ bloc2 elaboration du projet strategique de l'entreprise de l'ess

250 dirigeants certifiés sur 7 régions. Réseau national ; Formation action: approche systémique consolide l'entreprise et professionnalise ses dirigeants. Des intervenants qualifiés et experts ayant développé des pratiques et réalisé des recherches

BLOC DE COMPETENCES 2 - Elaboration du projet stratégique de l¿entreprise de l¿ESS -Mobiliser les parties prenantes et les instances de la gouvernance autour de la définition du projet stratégique en optimisant tus les outils d¿animation pour mener les concertations sur le projet et les choix d¿orientation stratégique -Elaborer un modèle économique et organisationnel au regard de son projet stratégique en prenant en compte les questions d¿impact social et les besoins du territoire -Formaliser le plan d¿action en identifiant les moyens à mettre en ¿uvre sur le projet stratégique de l¿entreprise. -Formaliser les partenariats qui accompagnent le mise en ¿uvre du projet

BLOC DE COMPETENCES 2 - Elaboration du projet stratégique de l¿entreprise de l¿ESS -B2.1: Analyse stratégique et développement de l¿entreprise ¿ 4 jours (28h) Impulser une démarche prospective sectorielle et territoriale pour définir les axes de développement de son activité. -B2.2 : Le marketing commercial et ses outils, fondé sur les valeurs de l¿E.S.S.¿ 3 jours (21h) Elaborer une démarche marketing et commerciale sur la base du projet stratégique intégrant les principes de développement durable et de l¿ESS. -B2.3 : Analyse des Pratiques Managériales : accompagnement du changement ¿ 1.5 jours (10h30) Comprendre la technique de l¿analyse de pratiques managériales pour identifier les spécificités managériales d¿une entreprise de l¿ESS et structurer les axes et les pratiques managériales. -B2.4: Structuration et écriture du rapport de certification- Préparation à l¿oral B1 et B2 ¿ 1.5 jour (10h30) Travailler le fond et la forme du livrable attendu pour la certification du bloc. Le dispositif de formation s¿appuie sur une démarche pédagogique de formation-action : l¿ensemble des modules de formation se nourrissent d¿analyse de situations professionnelles, d¿expérimentations et d¿outils de gestion relatifs à la fonction managériale. Les chantiers sont issus des entreprises du secteur ou des entreprises des participants eux-mêmes. Des temps de recherche et de travail autonome, individuel ou collectif, sont aménagés à l¿intérieur de modules de formation pour permettre un travail de recueil de données et de formalisation en fonction des thématiques abordées.