Objectifs
BLOC DE COMPETENCES 1 - Réalisation d¿un diagnostic systémique de l¿entreprise de l¿ESS et mise en perspective des éléments de diagnostic. Elaboration des objectifs et des pistes d¿amélioration et formalisation du diagnostic.
-Mener un diagnostic global et systémique de l¿entreprise, de son système de management et de la posture du dirigeant ;
- Identifier le système de management et la posture du dirigeant
- Identifier les partenaires, les parties prenantes et le mode de gouvernance de l¿entreprise ;
-Identifier le marché, le secteur d¿activité, la nature et la solvabilité des clients / financeurs de l¿entreprise ;
-Identifier les règles de fonctionnement de la gouvernance, en cohérence avec les valeurs de l¿économie sociale et solidaire ;
-Identifier les relations entre les acteurs internes et externes et leurs interdépendances ;
-Mettre les éléments de diagnostic en perspective afin d¿en tirer des pistes d¿amélioration
- Analyser son rôle et sa fonction de dirigeant dans le système et dans la gouvernance.
- Analyser la performance sociale et économique de l¿entreprise, utilité sociale, concurrence, besoin du territoire, évolution de l¿environnement et du secteur d¿activité
- Elaborer les orientations stratégiques en lien avec son utilité sociale et les besoins du territoire
- Formaliser les évolutions à mettre en place (objectifs et axes de progrès).
Programme
BLOC DE COMPETENCES 1 - Réalisation d¿un diagnostic systémique de l¿entreprise de l¿Economie Sociale et Solidaire
-B1.1 : Histoire, cadre législatif et enjeux de l¿ESS ¿ 1 jour (7h)
Positionner sa structure ou son projet d¿entreprise au sein du secteur de l¿ESS.
-B1.2 : ESS et territoire ¿ 1 jour (7h)
Situer le lien entre ESS et territoire afin d¿inscrire sa structure dans cette dynamique.
-B1.3 : Enjeux de l¿utilité sociale, RSE et développement durable ¿ 2 jours (14h)
Développer son activité en lien avec les besoins du territoire et du secteur d¿activité de l¿entreprise en tenant compte des principes de développement durable, de responsabilité sociétale et d¿innovation sociale.
-B1.4 : Analyse des Pratiques Managériales (APM) : posture managériale ¿ 1 jour (7h)
Comprendre la technique de l¿analyse de pratiques managériales pour identifier les spécificités managériales d¿une entreprise de l¿ESS et structurer les axes et les pratiques managériales.
-B1.5 : Bilan entrepreneurial ¿ 4 jours (28h)
Elaborer un autodiagnostic de son entreprise, son mode de management et son projet de dirigeant.
-B1.6 : Structuration et écriture du rapport de certification ¿ 1 jour (7h)
Travailler le fond et la forme du livrable attendu pour la certification du bloc.
Le dispositif de formation s¿appuie sur une démarche pédagogique de formation-action : l¿ensemble des modules de formation se nourrissent d¿analyse de situations professionnelles, d¿expérimentations et d¿outils de gestion relatifs à la fonction managériale. Les chantiers sont issus des entreprises du secteur ou des entreprises des participants eux-mêmes.