Green belt lean six sigma cycle complet excellence opérationnelle

La formation s'appuie sur des cas pratiques et des mises en situations professionnelles. Le format est interactif et dynamique. Le nombre de participant.e.s favorise les partages d'expériences.

- Comprendre les apports de la méthodologie Lean Six Sigma - Appréhender la posture que le manager doit adopter - Pratiquer les outils managériaux à votre disposition pour transformer son service et mettre en place le Lean management - Comprendre les étapes de la méthodologie Lean Six-Sigma - Comprendre comment appliquer les concepts sur des projets réels - Savoir conduire et mener à bien un projet Lean Six Sigma dans un environnement professionnel

Introduction au Lean Présentation des outils de bases du Lean Etude de cas (Fil rouge) : Application des outils de bases Les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC. Phase DEFINIR : - Charte Projet, - Cartographie du processus, - Indicateurs physiques de performance, - Attentes/voix du Client. Phase MESURER : - Collecte de données - Protocoles de mesure - Notions statistiques - Nature des données - Loi Normal - Initiation aux cartes de contrôle - Capabilité Phase ANALYSER : - Outils de résolution de problèmes (QQOQCCP - Ishikawa - 5 pourquoi - Pareto ) - Analyse causale - Analyse graphique des données Phase INNOVER : - Sélection et évaluation des solutions - Cotations par rapport à des critères définis - Mettre en ¿uvre et suivre les plans d'actions - Vérifier l'efficacité des solutions - Pérennisation du résultat des tests pilotes Phase CONTRÔLER : - Piloter le processus par les Animations à Intervalle Court - Plan de qualité du processus, Evaluation des résultats, REX