Hec paris - piloter l'execution de la stratégie de son entreprise - rncp37721bc01

Au coeur de la création de valeur des entreprises , il vous fournit les outils nécessaires à la compréhension et à la mise en œuvre de stratégies efficaces, ainsi que les clés pour orienter les décisions stratégiques, équilibrer le risque et la rentabilit

• Connaitre, comprendre, intégrer et analyser le processus de création de valeur de l’entreprise et en suivre l’évolution dans le temps. • Identifier les indicateurs clés de performance de l’entreprise ou de la Business Unit au regard de son modèle d’affaires. • Moderniser les outils de mesure, management et pilotage de la performance en cohérence avec les besoins ad hoc des décideurs • Établir les liens entre structures de coûts, profitabilité, rentabilité, création de valeur de l’entreprise et profit Résiduel au niveau de ses Business Units. • Emmener ses équipes avec soi, déléguer et manager « agile », savoir décliner une stratégie en objectifs, plans d’action, KPI’s et niveaux cibles dans le cadre d’une démarche intégrée de management de la Performance. • Être ou devenir le véritable Business Partner de la Direction Générale

Au coeur de la création de valeur au sein des entreprises et de leurs unités opérationnelles, «Piloter l’exécution de la stratégie de l’entreprise» vous fournit les outils nécessaires à la compréhension et à la mise en œuvre de stratégies efficaces, ainsi que les clés pour orienter les décisions stratégiques, équilibrer le risque et la rentabilité, et optimiser l’exécution opérationnelle. Ce programme vise à former des leaders capables de naviguer avec succès dans un environnement commercial dynamique et vous armera pour relever les défis complexes de la gestion stratégique et transformer votre vision en résultats tangibles. Programme FOCUS 1 Le Management de la performance / Business Partner Controller FOCUS 2 Costing FOCUS 3 Business plan / budget FOCUS 4 Pilotage / Tableau de bord / Balanced Scorecard FOCUS 5 Externalisation / Outsourcing / Make or buy FOCUS 6 Thématiques fonctionnelles et Sectorielles FOCUS 7 Thématiques périphériques à la performance FOCUS 8 Revues et publications académiques