Hec paris - gouvernance des entreprises familiales - rncp39423bc05

60% de cas et de mise en situation pratique / 40 % de théorie Pré-lectures et simulation Ouverture sur l’international et best practices des entreprises familiales. Projet tutoré « Governance Project » : décrire une question, rédiger une problèmatique

Concevoir une vision commune de fonctionnement et d’organisation de la gouvernance familiale. Renforcer ou préparer son mandat d’administrateur en maitrisant les différences de compétences entre tous les comités. Connaitre et décrypter les singularités, en termes de psychologie et de dynamique, des entreprises familiales. Identifier, comprendre et savoir activer les leviers nécessaires au succès des transmissions d’entreprises familiales. Élaborer un plan d’actions afin de définir et valoriser sa gouvernance familiale (Famille, Actionnaires, Entreprise). Programme

En période de crise, les entreprises familiales font preuve d’une solidité supérieure à celle des autres organisations et obtiennent de meilleurs résultats. Un fort dynamisme entrepreneurial conjugué à une prudence patrimoniale contribue à leur succès. Elles font face à des défis spécifiques, notamment en termes de gouvernance et de management qui reposent sur un socle de valeurs communes à toutes les générations. Les millenials sont aujourd’hui au coeur de cette problématique. Notre objectif est de doter les participants des meilleurs outils en leur permettant de prendre du recul sur ces enjeux déterminants. Une gouvernance familiale partagée est primordiale pour faciliter le passage de relais entre les différentes générations de la famille propriétaire et l’équipe de direction. Programme Module 1: Gouvernance et Leadership Rôle et dynamique du conseil d’administration ou de surveillance Composition du conseil et des comités, rôle du conseil de famille Responsabilité juridique de l’administrateur Valeurs de la famille et temporalité : NowGen et NextGen, une quête de sens ? Module 2 : Gouvernance et Stratégie Innovation, business model et résilience des entreprises familiales Mise en oeuvre, acquisition et développement international Le rôle du comité stratégique RSE : quelle vision pour l’entreprise, le conseil et la famille ? Module 3 : Gouvernance et Patrimoine Définir et faire vivre la philanthropie via une fondation familiale Concilier la gestion patrimoniale avec un Familly office L’esprit et l’impact d’un fonds d’investissement dans le capital Anticiper la liquidité entre actionnaires et principe d’une bourse interne Module 4 : Mise en situation du Conseil Le cas du comité d’audit et des risques Préparer et vivre un conseil d’administration Incarner différer types de mandat (pdt, famille, indépendants, salariés) Dépassionner le processus de prise de décision