Hec paris - challenge + créer une entreprise innovante - rncp39423bc04

Donner des repères, des réflexes, ou des envies ; échanger avec ses pairs, bénéficier d un esprit de promotion Éprouver l équipe (1 à 3 co-porteurs par projet)

OBJECTIFS • Mettre en œuvre le projet innovant / entrepreneurial auprès de partenaires / pilotes afin de tester sa viabilité. • Concevoir un plan d’affaires global, viable, reposant sur des métriques clés, fondé sur l’analyse du marché, un avantage concurrentiel clair et un modèle économique afin de convaincre les parties prenantes. • Communiquer le projet à des investisseurs, des partenaires ou des décideurs afin de les convaincre de la pertinence et de l’attractivité du projet.

Le programme HEC Challenge + aide les créateurs de projets innovants à fort potentiel de croissance à élaborer leur business plan et les accompagne dans leur développement. Sa formule pédagogique associe formation, conseil et suivi personnalisé. Cours / enseignement - Optimiser sa communication orale - L'étude de marché d'un projet innovant - Créer et financer une start-up : les fondamentaux - Comment protéger et valoriser ses créations - Stratégie d'entreprise et diversification - Maitriser la logique comptable et financière - Comment protéger ses créations - Proposition de valeur - Atelier Blue Ocean - Faire évoluer son business model pour optimiser son cash et son rythme de croissance - Managing the performance of a growing enterprise - Modélisation financière - Panorama des dispositifs de financement - Recruter vos premiers collaborateurs et structurer votre entreprise - Les montages pour accueillir de nouveaux partenaires financiers - Se connaître et développer le potentiel humain au sein de votre startup - Les fondamentaux du Business Plan - Le droit des startups - Négociation, marketing & action commerciale - L'entrepreneur et les relations presse - Du marketing à la communication - Diagnostic des différents projets et plan d'action #1, #2 ; #3 Interventions retour d’expérience - De la stratégie d'innovation au business model : Retour d’expérience - Piloter la croissance de sa startup/création et premiers développements : Retour d’expérience - Développement commercial et management d’une startup en mode « bootstrapping » : Retour d’expérience - Startups et RH : mobiliser ses équipes pour allier croissance et rentabilité : : Retour d’expérience - Piloter la croissance de sa startup : Retour d’expérience - Créer et développer une startup deep tech : les défis de l'entrepreneur-innovateur : Retour d’expérience - Financement(s) en amorçage : mode d'emploi : Retour d’expérience - Levée de fonds et stratégies de liquidité : Retour d’expérience - La relation investisseur-entrepreneurs : Retour d’expérience - Retour d'expérience d'une startup financée par des VC - Entreprendre, innover, se développer : retour d'expérience