Piloter une stratégie rse en entreprise

Support pédagogique Nombreux cas pratiques Supports e-learning Fiches outils Accompagnement tout au long de la formation Ouvrage Revue Fiduciaire : La Responsabilité Sociale de l'Entreprise en infographies pratiques 2025

Objectifs Maîtriser les textes et normes de référence Déterminer les questions centrales de la RSE en lien avec la stratégie d'entreprise Analyser en profondeur les ressorts d'action des parties prenantes pour construire un plan d'action Bénéfices opérationnels Garantir la conformité et la pérennité de la stratégie RSE Aligner la RSE avec la performance économique de l'entreprise Déployer une gouvernance RSE engageante et efficace Valoriser la démarche RSE pour renforcer l'image et l'attractivité Engager les parties prenantes internes et externes dans la démarche RSE Structurer un plan d'action RSE mesurable et pilotable

Programme : Dans un contexte où les obligations légales en matière de RSE se renforcent (loi PACTE, devoir de vigilance, taxonomie européenne...), les entreprises et les salariés ont un rôle clé à jouer pour intégrer ces exigences dans leur stratégie et assurer la conformité de leur organisation. Au-delà de l'aspect réglementaire, l'engagement en faveur du développement durable est devenu un levier de performance et d'attractivité pour améliorer la marque employeur, fidéliser les talents, renforcer la motivation des équipes et anticiper les attentes des parties prenantes. Dans un monde où l'impact environnemental et sociétal des entreprises est de plus en plus scruté, se former à la RSE permet d'adopter une vision globale et stratégique, d'identifier les opportunités de transformation et d'innover pour concilier responsabilité et compétitivité. En partenariat avec l'organisme de formation Nicomak, les contenus de cette formation préparent au titre "Référent RSE - Animer une politique RSE" issu du titre RS7186. Ce titre est également accessible via la VAE. Déroulé pédagogique Jour 1 — Acquérir les fondamentaux de la RSE Intégrer le contexte dans lequel la RSE s'est développée Faire le lien entre RSE et performance économique Maîtriser et appliquer les normes de référence de la RSE (GRI, ODD, ISO 26000) Jour 2 — Animer la politique RSE de son entreprise Construire une politique RSE en lien avec la culture d'entreprise (loi PACTE, valeurs, raison d'être) Structurer la gouvernance RSE et l'animer (auto-diagnostic des 4 grandes instances de la RSE, ambassadeurs RSE) Organiser le pilotage de la politique RSE (actions RSE, KPI) Communiquer sur la démarche RSE Jour 3 — Dialoguer avec ses parties prenantes Identifier ses parties prenantes Développer des espaces de discussion Élaborer des stratégies dynamiques envers ses parties prenantes Jour 4 — La RSE, un nouveau levier d'innovation Comprendre le lien entre stratégie de l'entreprise et RSE (chaîne de valeur, objectifs stratégiques, etc.) Communiquer et mobiliser les parties prenantes sur la RSE Innover par et pour la RSE (axe social, sociétal et environnemental) Modules e-learning Concepts RSE (3h) Handicap en entreprise (2h)