Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Formation certifiante qui permet de maitriser toutes les facettes du management d'équipe grâce à une formation complète, interactive et flexible, animée par des experts. Devenez un leader inspirant et performant, capable de fédérer votre équipe

Objectif Général : Développer les compétences nécessaires pour intégrer efficacement le management d'équipe dans l'activité professionnelle, en adaptant son style de leadership, en optimisant la gestion du temps, en conduisant des rendez-vous managériaux efficaces, en gérant les situations difficiles et conflictuelles, et en pilotant la performance de l'équipe. Objectifs Pédagogiques Détaillés : Compétence 1 : Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise. Compétence 2 : Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.). Compétence 3 : Élaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l'équipe et chacun des collaborateurs. Compétence 4 : Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture. Compétence 5 : Animer des réunions d'équipe, en favorisant l'implication et la collaboration active de chacun des collaborateurs. Compétence 6 : Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non (annonce d'une bonne nouvelle, conflit, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise interne/externe...), en tenant compte des collaborateurs, du service et de l'entreprise.

Module 1 : Le management situationnel (7h) Thématiques abordées : Adapter son Management : Diagnostic de l'Autonomie et Styles de Leadership Diagnostiquer l'Autonomie des Collaborateurs Déployer les Styles de Management Adaptés Donner du sens au quotidien et lors de la répartition des tâches Les 3 formes de communication (verbale, non verbale, écrite) Formuler des objectifs SMART Intégrer les valeurs de l'entreprise dans la communication quotidienne et les objectifs de l'équipe Module 2 : La gestion du temps (6h) Thématiques abordées : Optimiser sa Gestion du Temps et celle de son Équipe : Priorisation et Efficacité Identifier les Tâches à Haut Rendement Maîtriser la Priorisation des Tâches La délégation : préparation et entretien Prioriser les tâches en fonction de leur impact sur les objectifs de l'équipe et la stratégie de l'entreprise Module 3 : Les rendez-vous managériaux (9h) Thématiques abordées : Préparation aux rdv managériaux Les méthodes de feedback L'entretien individuel de pilotage Le recadrage L'entretien annuel Le lancement de journée collectif La réunion collective Les rendez-vous managériaux dans le temps Module 4 : La gestion des situations difficiles ou conflictuelles (6h) Thématiques abordées : Développer son Courage Managérial et son Assertivité pour une Communication Impactante Cultiver le Courage Managérial Maîtriser l'Assertivité Utiliser la Reformulation Active Maitriser L'entonnoir du questionnement L'écoute active La méthode DESC Module 5 : Manager la performance (5h) Thématiques abordées : Les indicateurs clés de performance Piloter son secteur d'activité Réaliser un tableau de bord Réaliser un plan d'action Plan d'Action Co-construit et Communiqué