Taux de réussite : 100% des candidats ont obtenu la certification (taux calculé sur la base des résultats des trois dernières années, actualisé au 1/01/2024).
Ce parcours certifiant est accessible aux personnes en situation de handicap.
Réaliser un diagnostic prévisionnel des emplois, des effectifs et des compétences de l'entreprise au regard des évolution d'activités attendues.
Construire un plan prévisionnel d'actions permettant d'anticiper les évolutions des métiers et des compétences.
S'approprier les outils de gestion et de développement des compétences : répertoire métiers, référentiels de compétences...
Définir et mettre en place une politique de recrutement et la marque employeur de l'entreprise pour répondre aux besoins en ressources ne pouvant être satisfaits en interne.
Programme
Ce bloc de compétences se compose de 4 modules correspondant à une durée de 8 jours de formation (soit 56 heures) :
(3 jours)
Connaître la GEPP et son cadre juridique
Cadrer sa démarche GEPP
Réaliser l'état des lieux de l'existant
Anticiper l'avenir et planifier les ressources
Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs
Développer et valoriser les compétences
(2 jours)
Rôle et utilité d'un référentiel de compétences
Piloter la démarche compétences
Élaborer le référentiel des métiers : analyse des activités et des métiers
Construire le référentiel de compétences
Faire vivre le référentiel
Les conditions de succès et de réussite
(2 jours)
Les concepts du marketing RH et de la marque employeur
Soigner le climat social de l'entreprise
Développer une marque employeur sans fausse promesse
Attirer, recruter et intégrer des potentiels
Créer ou développer une culture d'entreprise pour une meilleure stratégie d'image-employeur
(1 jour)
Restructuration et anticipation : la réalisation d'un audit social
Restructuration et impact sur la santé des collaborateurs
Obtenir l'adhésion des partenaires sociaux
Motivation, adhésion, climat social serein... Faire face aux résistances des collaborateurs