Conduire un projet de création de micro-entreprise

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La certification « Conduire un projet de création de micro-entreprise » s’adresse aux entrepreneurs souhaitant concevoir et mettre en œuvre un projet de création de micro-entreprise. L'objectif de la certification est de répondre aux besoins spécifiques des micro-entrepreneurs, à savoir : définir son projet entrepreneurial, vérifier la cohérence de ce projet avec le régime de la micro-entreprise, identifier les opportunités liées à l'exercice de l'activité projetée, réaliser les démarches administratives liées à la création de sa micro-entreprise, définir le niveau de protection de sa micro-entreprise, élaborer un dispositif de pilotage simple pour garantir la conformité de sa micro-entreprise, concevoir une stratégie de développement de sa micro-entreprise. Le développement d'une micro-entreprise nécessite une approche très spécifique (adaptation au contexte local et aux ressources disponibles, optimisation de la gestion à petite échelle...). Les compétences attestées permettent aux micro-entrepreneurs de développer des stratégies adaptées à leurs besoins spécifiques et à ceux de leur marché.

1. Clarification du projet entrepreneurial Identifier et formuler une idée de création d’activité. Auto-diagnostic des compétences et motivations entrepreneuriales. Étude du marché local, des besoins, et des opportunités. Identifier sa proposition de valeur (offre, cibles, bénéfices clients). 2. Étude de faisabilité et positionnement Étude de marché simplifiée. Analyse de la concurrence. Définition du positionnement commercial. Fixation du prix de vente (notions de coût, marge, valeur perçue). 3. Choix du statut et cadre juridique Présentation des différents statuts juridiques (micro-entreprise, EI, EURL…). Régime fiscal et social de la micro-entreprise. Obligations déclaratives (URSSAF, impôts, assurance…). Sécurité sociale des indépendants. 4. Construction du modèle économique (business model) Élaboration du Business Model Canvas ou autre outil adapté. Prévisionnel simplifié : recettes, dépenses, seuil de rentabilité. Besoin en financement de démarrage. 5. Gestion comptable et financière de base Facturation, livre des recettes/dépenses. Cotisations sociales, impôt sur le revenu, TVA (si applicable). Outils numériques de gestion (tableurs, applications comptables). 6. Démarches administratives et lancement Création de l’entreprise en ligne (guichet unique INPI). Protection de la marque/nom commercial. Assurance professionnelle, responsabilité civile. Ouverture d’un compte bancaire pro (obligatoire ou non ?). 7. Communication et prospection Élaboration d’un plan de communication. Création de supports : pitch, flyers, page pro, réseaux sociaux. Prospection commerciale : identifier ses cibles et canaux. Fidélisation client. 8. Accompagnement et pilotage post-lancement Mise en place d’indicateurs de suivi (CA, marge, nombre de clients…). Réseau d’accompagnement : CMA, BGE, Pôle emploi, ADIE, France Active, etc. Identifier les aides disponibles (ACRE, NACRE, ARCE, CPF…).