Présentation
Contenu adapté aux situations rencontrées dans les entreprises
Formation dispensée par des experts en Management
Formation dispensée par des experts en Management
Clea management - parcours renforcement + évaluation finale
Certification : Socle de connaissances et de compétences professionnelles du management (cléa management)
Proposée par FORMADEXP
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
960 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | Présentiel | 960 € | – | – | – |
Objectifs
Renforcement des compétences managériales selon le domaine non validé lors de l'évaluation initiale parmi les objectifs suivants :
- Acquérir et s’approprier les compétences clés de la mission de Manager
- Développer son organisation managériale
- Impulser une dynamique motivationnelle
- Fédérer l’équipe en développant ses capacités d’écoute et de communication
- Organiser la montée en compétences des équipes par la délégation
- Assurer un feed-back adapté et régulier auprès de son équipe
- Anticiper et gérer les situations de tension, de conflit
- Impliquer les équipes dans les enjeux d'une démarche d'amélioration continue.
- Acquérir et s’approprier les compétences clés de la mission de Manager
- Développer son organisation managériale
- Impulser une dynamique motivationnelle
- Fédérer l’équipe en développant ses capacités d’écoute et de communication
- Organiser la montée en compétences des équipes par la délégation
- Assurer un feed-back adapté et régulier auprès de son équipe
- Anticiper et gérer les situations de tension, de conflit
- Impliquer les équipes dans les enjeux d'une démarche d'amélioration continue.
Programme
Formation et évaluation sur le domaine non validé lors de l'évaluation initiale parmi les domaines suivants :
Domaine 1 : Organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise
Identifier et relayer la vision stratégique de l'entreprise
Faire respecter les obligations de l’entreprise : administratives, sociales et financières
Élaborer les plans d’action et mettre en œuvre les moyens et ressources nécessaires pour atteindre les objectifs
Développer sa communication en interne et en externe pour valoriser son activité
Connaître et mobiliser les outils de reporting et de pilotage de l'activité
Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail
Définir le cadre de travail et répartir la charge en adéquation avec les compétences de l'équipe
Connaître et utiliser les différentes postures de management pour adapter son management en fonction des situations
Développer ses ressources émotionnelles et comportementales dans l'animation des temps collectifs
Prendre de la hauteur pour agir et gérer les situations difficiles
Créer les conditions favorables pour instaurer la coopération au sein de l'équipe
Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
Comprendre le mécanisme de la communication interpersonnelle
Mener les différents types d’entretiens
Définir les leviers de motivation Favoriser la montée en compétences
Appliquer les règles d’hygiène, de sécurité et les bases du droit du travail
Prévenir les Risque Psycho Sociaux et connaître la démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail
Dimension transversale : Contribuer à l’amélioration continue
S’approprier le processus de l’amélioration continue et impliquer son équipe de manière opérationnelle
Définir et co-construire les axes d’amélioration avec son équipe
Favoriser la prise d'initiative et accepter le droit à l'erreur
Mettre en place les actions d’amélioration
Mettre en œuvre et ajuster les moyens de suivi de la performance.
Domaine 1 : Organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise
Identifier et relayer la vision stratégique de l'entreprise
Faire respecter les obligations de l’entreprise : administratives, sociales et financières
Élaborer les plans d’action et mettre en œuvre les moyens et ressources nécessaires pour atteindre les objectifs
Développer sa communication en interne et en externe pour valoriser son activité
Connaître et mobiliser les outils de reporting et de pilotage de l'activité
Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail
Définir le cadre de travail et répartir la charge en adéquation avec les compétences de l'équipe
Connaître et utiliser les différentes postures de management pour adapter son management en fonction des situations
Développer ses ressources émotionnelles et comportementales dans l'animation des temps collectifs
Prendre de la hauteur pour agir et gérer les situations difficiles
Créer les conditions favorables pour instaurer la coopération au sein de l'équipe
Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
Comprendre le mécanisme de la communication interpersonnelle
Mener les différents types d’entretiens
Définir les leviers de motivation Favoriser la montée en compétences
Appliquer les règles d’hygiène, de sécurité et les bases du droit du travail
Prévenir les Risque Psycho Sociaux et connaître la démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail
Dimension transversale : Contribuer à l’amélioration continue
S’approprier le processus de l’amélioration continue et impliquer son équipe de manière opérationnelle
Définir et co-construire les axes d’amélioration avec son équipe
Favoriser la prise d'initiative et accepter le droit à l'erreur
Mettre en place les actions d’amélioration
Mettre en œuvre et ajuster les moyens de suivi de la performance.