Clea management - parcours de formation socle + évaluation finale

Contenu adapté aux situations rencontrées en entreprise.
Formation dispensée par des experts en Management.
A l'issue de la formation, l'évaluation finale se déroule devant un jury composé de l'évaluateur et d'un manager d'entreprise.

Acquérir et s’approprier les compétences clés de la mission de Manager
Développer son organisation managériale
Impulser une dynamique motivationnelle
Fédérer l’équipe en développant ses capacités d’écoute et de communication
Organiser la montée en compétences des équipes par la délégation
Assurer un feed-back adapté et régulier auprès de son équipe
Anticiper et gérer les situations de tension, de conflit
Impliquer les équipes dans les enjeux d'une démarche d'amélioration continue.

Domaine 1 : Organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise
1.Identifier et relayer la vision stratégique de l'entreprise
2.Faire respecter les obligations de l’entreprise : administratives, sociales et financières
3.Élaborer les plans d’action et mettre en œuvre les moyens et ressources nécessaires pour atteindre les objectifs
4.Développer sa communication en interne et en externe pour valoriser son activité
5.Connaître et mobiliser les outils de reporting et de pilotage de l'activité

Domaine 2 : Animer et encadre le collectif de travail
1.Définir le cadre de travail et répartir la charge en adéquation avec les compétences de l'équipe
2.Connaître et utiliser les différentes postures de management pour adapter son management en fonction des situations
3.Développer ses ressources émotionnelles et comportementales dans l'animation des temps collectifs
4.Prendre de la hauteur pour agir et gérer les situations difficiles
5.Créer les conditions favorables pour instaurer la coopération au sein de l'équipe

Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
1.Comprendre le mécanisme de la communication interpersonnelle
2.Mener les différents types d’entretiens
3.Définir les leviers de motivation
4.Favoriser la montée en compétences
5.Appliquer les règles d’hygiène, de sécurité et les bases du droit du travail
6.Prévenir les Risques Psycho Sociaux et connaître la démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail

Dimension transversale : contribuer à l’amélioration continue
1.S’approprier le processus de l’amélioration continue et impliquer son équipe de manière opérationnelle
2.Définir et co-construire les axes d’amélioration avec son équipe
3.Favoriser la prise d'initiative et accepter le droit à l'erreur
4.Mettre en place les actions d’amélioration
5.Mettre en œuvre et ajuster les moyens de suivi de la performance