Integrer le management d'equipe dans son activite professionnelle 42h

La formation est dispensée par un formateur expert en management des équipes. Vous bénéficierez d'un suivi personnalisé et d'une évaluation régulière de vos progrès pour garantir votre réussite. Formation individuelle

À l’issue de cette formation, vous serez capable de: Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs Élaborer des outils de pilotage des activités de son service Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service Animer des réunions d’équipe Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

Module 1 : Adapter son style managérial (4h) Définition du management : rôles et missions du manager Comprendre et distinguer les différents styles de management Identifier son propre style managérial via un autodiagnostic Adapter son style à la personnalité et aux besoins spécifiques de son équipe Exercices pratiques et autodiagnostic approfondi Module 2 : Développer l’affirmation de soi managériale (4h) Techniques d’affirmation et d’assertivité Poser ses limites et formuler des demandes difficiles avec respect Mise en situation et exercices pratiques approfondis Module 3 : Définition et fixation des objectifs (4h) Fixer des objectifs individuels et collectifs clairs et pertinents (SMART) Aligner les objectifs à la stratégie et aux valeurs de l'entreprise Techniques pratiques de mobilisation d’équipe Module 4 : Déléguer efficacement et organiser son travail (5h) Identifier les compétences, capacités et profils des collaborateurs Techniques pour une délégation efficace et suivie Organiser son travail avec la matrice d'Eisenhower Exercices pratiques de délégation et organisation Module 5 : Concevoir des outils de pilotage performants (5h) Principes clés de l’atteinte des objectifs individuels et collectifs Rôle du manager dans l’accompagnement vers les résultats Construire des tableaux de bord adaptés à la méthode SMART Identifier et suivre les indicateurs clés de performance Atelier pratique approfondi : création de tableaux de bord Module 6 : Techniques d'entretien individuel avancées (5h) Maîtriser les différentes techniques de communication selon les entretiens Adapter son discours et sa posture pour chaque situation Simulations pratiques et jeux de rôles détaillés Module 7 : Animer des réunions efficaces et productives (5h) Préparer et structurer des réunions engageantes Favoriser l’implication et la collaboration active des collaborateurs Gérer les échanges et interactions complexes Exercices et mises en situation avec feedback personnalisé Module 8 : Gestion des conflits et situations délicates (5h) Anticiper, identifier et comprendre les conflits Techniques avancées de résolution de conflits Exercices pratiques intensifs et cas pratiques Module 9 : Prise de parole en réunion d’équipe et communication impactante (5h) Techniques pour structurer efficacement ses interventions Développer son aisance orale et son charisme devant son équipe Gérer son stress et ses émotions lors d’interventions auprès de l’équipe Exercices pratiques, simulations et feedback personnalisé