Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle 28h

La formation est dispensée par un formateur expert en management des équipes. Vous bénéficierez d'un suivi personnalisé et d'une évaluation régulière de vos progrès pour garantir votre réussite. Formation individuelle

À l’issue de cette formation, vous serez capable de: Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs Élaborer des outils de pilotage des activités de son service Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service Animer des réunions d’équipe Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

Module 1 : Adapter son style managérial (3h) Définition du management : rôles et missions du manager Comprendre et distinguer les différents styles de management Identifier son propre style managérial via un autodiagnostic Adapter son style à la personnalité et aux besoins de l'équipe Module 2 : Développer l’affirmation de soi managériale (3h) Techniques d’affirmation et d’assertivité Poser ses limites et formuler des demandes difficiles avec respect Exercices pratiques de mise en situation Module 3 : Définition et fixation des objectifs (3h) Définir clairement les objectifs individuels et collectifs Aligner les objectifs à la stratégie et aux valeurs de l'entreprise Mobiliser l’équipe autour d’une vision commune Module 4 : Déléguer efficacement et organiser son travail (3h) Identifier les compétences, capacités et profils des collaborateurs Techniques et bonnes pratiques pour une délégation réussie Organiser son travail et celui de son équipe avec la matrice d'Eisenhower Exercices pratiques d’attribution des tâches Module 5 : Concevoir des outils de pilotage (5h) Comprendre l’importance de la gestion des performances dans le cadre d’une équipe Les principes clés de l’atteinte des objectifs individuels et collectifs Le rôle du manager dans l’accompagnement de son équipe vers les résultats Les outils de pilotage : Pourquoi et comment utiliser les tableaux de bord ? Construire des tableaux de bord adaptés Méthode SMART Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) Analyser et interpréter les résultats pour adapter les actions Module 6 : Techniques d'entretien individuel (4h) Adapter sa communication et sa posture aux différents entretiens Pratiquer les entretiens de suivi, félicitations, recadrages et encouragements Simulation et jeux de rôles pratiques Module 7 : Animer efficacement des réunions (4h) Structurer des réunions engageantes et efficaces Favoriser la participation active et l’implication des collaborateurs Gestion des interactions et des contributions individuelles Module 8 : Gestion des conflits et situations délicates (3h) Anticiper, comprendre et gérer les conflits Techniques adaptées de résolution de conflits Exercices pratiques et simulations concrètes