Contrôle de gestion : "piloter la performance@université paris dauphine - psl" - first education online

Apprentissage autonome (digital learning) rythmé par des échanges live avec experts (Masterclass, Live session) Accompagnement permanent via forum Nombreux cas pratiques Certification prestigieuse délivrée par les meilleures Grandes écoles et Universités

Cette formation certifiante, en ligne, délivrée par l’Université Paris Dauphine – PSL et First Education Online, vous permet d’acquérir, à votre rythme mais de façon séquencée, les clés du pilotage de la performance financière et non financière. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure : - d’utiliser les principaux outils d’aide à la décision (définition des objectifs stratégiques, calcul des coûts, VAN, TRI) - de suivre efficacement vos décisions (prévisions, budgets, tableaux de bord, dispositifs d’incentive) - et d’évaluer la performance globale de votre activité, à la fois financière et extra-financière

Principe de la classe inversée Apprentissage autonome des concepts en digital learning, rythmé par des échanges "live" (classes virtuelles et Masterclass en présentiel ou distanciel - replay disponible) avec des professeurs tous praticiens, issus des plus grandes institutions académiques. Le programme est constitué de trois cours de six semaines, suivis d’un examen final : – DÉCIDER : Articuler les outils de décision et du pilotage à la stratégie de l’entreprise L’objectif de ce premier cours est d’articuler les outils de décision et du pilotage à la stratégie de l’entreprise, – PILOTER : S’approprier les outils de pilotage de l’organisation – ÉVALUER : Évaluer la performance des décisions de l’entreprise Cours 1 : DECIDER : DE LA STRATEGIE A LA RENTABILITE Semaine 1 : Passer de la stratégie aux objectifs stratégiques de l'entreprise Semaine 2 : Utiliser les coûts complets pour prendre des décisions stratégiques Semaine 3 : Utiliser le direct costing ou coûts variables pour prendre des décisions de court terme Semaine 4 : Utiliser la VAN et le TRI pour décider des investissements Semaine 5 et 6 : Examen final du cours DECIDER Cours 2 : PILOTER : OPTIMISER LA PERFORMANCE AU QUOTIDIEN Semaine 1 : Définir un système de prévisions pertinent Semaine 2 : Construire et piloter avec le budget Semaine 3 : Etablir et utiliser les tableaux de bord Semaine 4 : Renforcer le pilotage à l'aide des incentives Semaine 5 et 6 : Examen final du cours PILOTER Cours 3 : EVALUER : MESURER ET MAXIMISER LA CREATION DE VALEUR Semaine 1 : Utiliser les outils comptables et financiers pour évaluer Semaine 2: Calculer la rentabilité de l'entreprise Semaine 3: Piloter pour un monde durable (ESG/RSE) Semaine 4 : Quantifier le qualitatif Semaine 5 et 6 : Examen final du cours EVALUER