Conduire un projet de création d’entreprise

Formation à visée opérationnelle/ Mise en place immédiate Accompagnement personnalisé post formation avec un expert Assistance par mail pendant un an (réponse sous 48h)

- Structurer son projet - Préciser son offre - Choisir son statut juridique - Rédiger son Business Plan - Réaliser les démarches d'immatriculation

Jour 1 : -Accueil -Désignation référent accompagnateur et définition de son rôle -Quizz 1 -Introduction à l’entreprenariat -Établissement de son « plan d’entreprise » ---------- -Comparaison des différents type d'entreprises (EI, Société, associations, GIE...) -Évaluation des conséquences fiscales, sociales, comptables Jour 2: -Recherche d’indicateurs statistiques et sectoriels -Collecte des informations sur les produits existants de la concurrence -Comparaison des produits concurrents aux produits de l’entreprise -Analyse de l’adéquation besoin client/ proposition entreprise et optimisation de son/ses produits -------- Le tableau de financement - Prix de revient et seuil de rentabilité - Compte de résultat prévisionnel - Nature et destinations des aides à la création - Connaissance des dispositifs de financement Jour 3: -Les bases de la communication (Identité visuelle, charte graphique...) -Choix du mode de communication et de ses supports -------- -Les différents réseaux et leurs caractéristiques -La ligne éditoriale en fonction des intentions de l'entreprise et du réseau social utilisé Jour 4 : -Étude de business model utilisés aujourd’hui (Peer to peer, abonnement, franchise, market place, vente au détail, service…) : analyse méthode SWOT -Mode de construction du business model : les indicateurs clés -Établissement du business model choisi -Introduction au business plan --------- -Du business model au business plan (suite matinée) -Réglementation & les procédures d’immatriculation selon la forme juridique et l’activité Jour 5: -Connaitre les différentes attentes, intérêts et freins des partenaires -Optimisation de la présentation du projet Présentation à l’orale et à l’écrit du dossier de création (adaptation aux différents interlocuteurs) - Échanges entre les porteurs de projet -------- -Connaitre les différentes attentes, intérêts et freins des partenaires -Optimisation de la présentation du projet Présentation à l’orale et à l’écrit du dossier de création (adaptation aux différents interlocuteurs) - Échanges entre les porteurs de projet