Manager agile

Une équipe pédagogique composée de professionnels et d'académiques Des compétences clés comme l’agilité, la gestion de l’incertitude et la complexité en situation professionnelle de management Une dynamique pour l’entreprise via un projet d'application

Acquérir de nouvelles compétences en agilité, en gestion de l'incertitude et de la complexité en situation professionnelle de management.

I - Identifier les conditions de réalisation des activités des équipes pour agir dans l'incertitude C1 - Analyser le travail effectué par les collaborateurs dans les conditions réelles en identifiant, par des observations/entretiens, les difficultés rencontrées pour apporter les moyens idoines de réalisation de ce travail. C2 - Identifier les incertitudes liées à l'activité de son équipe en mobilisant les principes de la complexité afin d'adapter ses actions en relation avec la stratégie II - Identifier et anticiper les espaces potentiels de communication C3 - Adopter une communication efficace (écrite et orale) grâce à un plan de communication adapté en fonction des destinataires, des objectifs et des moyens disponibles (numériques ou pas) afin de permettre la fluidité et la compréhension des informations par les parties prenantes concernées (internes et externes). C4 - Prévenir les situations de conflit et les gérer lorsqu'elles se concrétisent afin de permettre l'efficacité du travail dans une atmosphère bienveillante grâce à la théorie de gestion des conflits et à un plan d'actions. III - Comprendre et mobiliser les valeurs de l'agilité C5 -Construire les valeurs de l'équipe dans les différents projets menés en mobilisant les principes de l'agilité afin de favoriser l’adhésion des collaborateurs IV - Piloter l'amélioration de l'organisation C7 - Prendre en compte l'erreur dans les processus d'apprentissage en s'appuyant sur les REX/rétrospectives/évaluation formative et techniques d'animation associées, pour enrichir/améliorer les pratiques C8 - Résoudre des problèmes en mobilisant les principes (roue de Deming…) et outils (management visuel,..) de l'amélioration continue pour favoriser la réactivité face aux changements (internes/externes) V - Développer des projets innovants C6 - Faire émerger des idées en mobilisant les outils et méthodes de créativité adéquats pour identifier de nouveaux projets et nouvelles actions C9 - Animer des parties prenantes pluridisciplinaires dans le but de mener à bien le projet retenu par la direction. VI - Accompagnement projet d'application VII - Soutenance finale