Management transversal bc07 manager des équipes en situation complexe

Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratiques Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants, avec de nombreux travaux de groupe Format compat

Bloc de compétence n°7 de la fiche RNCP 41186 Manager des équipes en situation complexe Identifier et clarifier les fondements de la mission transverse Mobiliser sans autorité statutaire et susciter l’adhésion Identifier son environnement, ses interlocuteurs, comprendre leurs motivations Manager et négocier dans une relation gagnant-gagnant Optimiser les ressources mentales, émotionnelles et physiques Gérer son énergie Développer ses capacités de communication Promouvoir la coopération et vaincre les résistances des interlocuteurs Influencer sans lien hiérarchique, s'adapter à ses interlocuteurs, susciter la coopération Adapter sa communication et gérer les situations délicates Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres Identifier les enjeux stratégiques des fusions et acquisitions et les grands principes à l’œuvre dans ces opérations

Jour 1 Les Spécificités du management transversal Les Objectifs à atteindre et la stratégie d’action Les 3 tensions majeures dans les relations interpersonnelles Jour 2 Les rôles attendus : stratège, manager, leader,communicant, les qualités à mettre en oeuvre Obtenir les clés de l’excellence Travailler sur la « Négociation Raisonnée » de Harvard Jour 3 Management informel : management, leadership et coaching Principes fondamentaux de la motivation : les leviers pour la déclencher Principes de l’efficacité collective 6 ingrédients de la cohésion d’équipe