Executive short programme leading change: challenge and redefine the way you do business

Un Professeur de stratégie et de management, qui intervient également auprès de nombreuses entreprises, en tant que conférencier et consultant Un échange d'expérience avec d'autre participants Un accompagnement par un coach professionnel

Cette formation valide le bloc de compétences n°1 de la fiche RNCP 36747 Elaborer la stratégie de développement et d'innovation de l'organisation du titre Directeur exécutif Faire un état de l'art des connaissances les plus récentes dans le domaine du management Montrer comment leur bonne utilisation permet d'accroître la performance des entreprises

Journée 1 : trouver la voie du succès Trois questions de la stratégie Paradoxe de la stratégie Sérendipité Méthode pour développer une stratégie gagnante « pas à pas » Innover sous le radar Journée 2 : mettre une entreprise en mouvement Fixer les objectifs : approche directe vs. obliquité Motiver les employés : incitations financières vs. motivation intrinsèque Coordonner les activités : approche « top down » vs. émergence Prendre des décisions : approche hiérarchique vs. sagesse des foules Les apports de la stratégie militaire Journée 3 (matin) : maintenir une entreprise sur la voie du succès Les quatre obstacles à la transformation Les quatre techniques qui permettent de surmonter les obstacles à la transformation Une autre approche pour surmonter les obstacles au changement : une approche complémentaire Journée 3 (après-midi) : maintenir une entreprise sur la voie du succès Trois pièges... Les croyances infondées La crainte de l'échec Le changement permanent ... et trois tentations Réduire les coûts « Surfer » sur les modes managériales Faire appel à des consultants et autres experts