Executive certificate ressources humaines bc04 organiser l'activité selon les domaines fonctionnels visés au sein de l'entreprise, bc06 piloter et mesurer la performance, bc07 manager des équipes en situation complexe

Acquérez une vision stratégique et opérationnelle des grands enjeux des ressources humaines en intégrant de nouveaux concepts rapidement applicables à votre quotidien Accélérez votre carrière en suivant des sessions de cours adaptées et concrètes

Cette formation valide le bloc de compétences n°4 RNCP 41186 Organiser l'activité selon les domaines fonctionnels visés au sein de l'entreprise, le bloc de compétences n°6 RNCP 41186 Piloter et mesurer la performance et le bloc de compétence n°7 RNCP 41186 Manager des équipes en situation complexe Revisiter l’importance des pratiques RH au sein des organisations Ancrer le sujet RH au sein de l’environnement de l’organisation notamment social et sociétal - (RSE) Elaborer sa stratégie RH en tenant compte de l’évolution des organisations Acquérir ou approfondir ses compétences sur les nouveaux enjeux des grandes activités RH : recruter, former, gérer les talents, engager et motiver les collaborateurs, organiser le travail, organiser l’excellence opérationnelle des services RH, digitaliser les pratiques, prendre soin des collaborateurs Acquérir ou approfondir ses compétences en dialogue social et sociétal sur fond de nouveaux risques juridiques et compliance réglementaire, mais aussi enjeux sociétaux

Ce certificat correspond aux attentes d’innovations en matière RH et s’inscrit dans la dynamique des transformations RH que les organisations (entreprises, administrations et associations) vont devoir déployer pour être en phase avec les transformations de l’ensemble de l’écosystème et des business models Le certificat se décompose en trois modules : Le Module 1 : CONSTRUIRE UNE STRATEGIE DE TRANSFORMATION RH, qui a une dimension stratégique et vise à construire un plan stratégique de transformation RH Le Module 2 : DEPLOYER LA STRATEGIE DE TRANSFORMATION RH DE MANIERE OPERATIONNELLE, qui a une vision plus opérationnelle et vise à déployer les actions de transformation RH, en particulier en matière de marque employeur, digitalisation, rémunération, parcours professionnels, excellence opérationnelle, etc Le Module 3 : FAIRE ADHERER GRÂCE AU DIALOGUE SOCIAL ET SOCIETAL, qui a une orientation plus relationnelle en mettant en avant les enjeux du dialogue social dans un contexte de transformation sociétale et environnementale, mais aussi en y incluant les aspects réglementaires et légaux importants