De la communication à la gestion systémique

Plateforme collaborative, intervenants experts, individualisation des parcours

Intégrer les principes d'induction, de communication et de gestion dans une perspective managériale Optimiser la cohésion d'équipe et gérer des situations complexes. Evaluer les compétences acquises en management dans le cadre de son activité professionnelle Valoriser son expertise en gestion et animation d’équipe

Fondations et applications pratiques (35 heures) Fondations et contextes Présentation du stage, des stagiaires et de la bibliographie. Définition et historique des principes d’induction. Schéma et principes fondamentaux de l’induction. Communication et langage Philosophie non-aristotélicienne et sémantique générale. Théories de la communication (école de Palo Alto). Ruptures de séquences et leviers idéo-moteurs. Introduction à l’induction d’Elman. Entrepreneuriat et gestion Panorama des statuts juridiques (auto-entreprise, SAS(U)...) Adapter un statut à un projet managérial. Planification stratégique. Gestion des échanges et des objectifs en co-construction. Communication avancée et protocoles Types d’interférences selon R. Dilts. Langage non-verbal, congruence et incongruence. Protocoles universels – Intérêts, limites et exemples pratiques. Consolidation des apprentissages Gestion des abréactions, sorties de transe et réveils difficiles. Supervision et analyse de pratiques managériales. Veille documentaire et remises des mind maps. Niveau 2 : Perfectionnement et maîtrise (35 heures) Métaphores et clean langage Utilisations des métaphores dans la communication. Modélisation symbolique Clean Langage : principes, syntaxe et questions spécifiques. Démonstration Relation et recadrages Relation en hypnose : posture physique et psychique. Recadrages (définitions et types). Lecture de séances de M. Erickson. Recadrage en 6 points de Grinder et Bandler. Entrepreneuriat et techniques avancées Suite sur les statuts juridiques et planification. Analyse des besoins pour aligner statut et projet. Techniques de E. Rossi et identification des parties en jeu. Propositions concrètes et validation des acquis – Simulation. Approche systémique Principes de la systémie et approche systémique de J. Haley. Cycles de vie dans la gestion des équipes. Orientations (problèmes et solutions). Consolidation et perspectives Les doubles liens et prescriptions (M. Erickson, A. Jodorowski). Anamnèse, supervision et analyse de pratiques. Validation finale – Exercice global et remise des supports.