Executive mastère spécialisé ® manager les projets et la transformation (ms)

Cet Executive Mastère Spécialisé® est une formation professionnelle d'excellence qui vous offre une solide expertise en ingénierie financière et fiscale 2 séminaires internationaux auprès des plus grandes places financières. Bénéficiez d'un coaching.

Le Manager de grands projets de changement accompagne les entreprises dans l’élaboration et la mise en œuvre des solutions répondant à des impératifs de transformation, afin de leur permettre de rester compétitives sur leurs marchés. L’objet ou la problématique génératrice de ses missions peuvent être de nature multiple – restructuration, fusion, acquisition, globalisation, digitalisation, évolutions des systèmes d'information, lancement de nouveaux produits ou de services… – mais intègrent systématiquement des enjeux liés à l’innovation, à la disruption numérique, au système organisationnel interne, aux ressources humaines et à la responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise, qui leur confèrent une dimension hautement stratégique et constituent un système à la complexité multifactorielle. Positionné au sein de la structure cliente ou dans un cabinet spécialisé, il exerce des fonctions de conseil auprès des dirigeants d’entreprise, et tient un rôle stratégique dans le développement de leur performance. Ayant une parfaite connaissance du monde des affaires et des organisations, c’est un facilitateur dans l’accompagnement des changements, souvent doublé d’un expert sur l’un des champs de la problématique à traiter. Appelé à résoudre des problèmes spécifiques, il se doit de bien comprendre la politique de l’entreprise, sa stratégie et ses métiers afin d’intégrer les enjeux et les défis auxquels elle est confrontée.

RNCP39396BC01 - Diagnostiquer la situation de l’entreprise et sa problématique de changement-Explorer - Analyse de la demande et des besoins associés à la problématique de changement de l’entreprise. RNCP39396BC02 - Conception de solutions durables d’ordres stratégique, organisationnel et/ou technique répondant à la problématique de changement de l’entreprise - Diagnostic de la situation de l’entreprise et de sa problématique de changement. RNCP39396BC03 - Pilotage de la mise en œuvre de projets engageant la transformation de l’entreprise - Conception de solutions durables d’ordres stratégique, organisationnel et/ou technique répondant à la problématique de changement de l’entreprise. RNCP39396BC04 - Management des équipes impliquées dans les projets engageant la transformation de l’entreprise - Pilotage de la mise en œuvre de projets engageant la transformation de l’entreprise. Analyse de la demande et des besoins associés à la problématique de changement de l’entreprise Recueil et le traitement d’informations sur l’entreprise Réalisation d’entretiens avec des représentants du système client Analyse du système client Analyse de la situation et de sa problématique Diagnostic de la situation de l’entreprise et de sa problématique de changement Définition des méthodes, techniques et outils d’investigation Organisation et la mise en œuvre du système de recueil et de traitement des informations Choix et la mise en œuvre de méthodes de diagnostic adaptées Présentation du diagnostic au système client Conception de solutions durables d’ordres stratégique, organisationnel et/ou technique répondant à la problématique de changement de l’entreprise Analyse des causes génératrices de la problématique de changement Recherche de solutions adaptées à la problématique de changement Evaluation et la sélection d’une ou plusieurs solutions adaptées à la problématique de changement. Présentation de recommandations argumentées aux décideurs du système client Pilotage de la mise en œuvre de projets engageant la transformation de l’entreprise Structuration du projet changement et sa stratégie de mise en œuvre Choix des différentes actions à conduire et de leurs conditions de mise en œuvre Pilotage du projet de changement et ses ajustements Structuration de la communication auprès des parties prenantes du projet de changement Evaluation de l’impact du projet de changement et l’amélioration continue de son implémentation Management des équipes impliquées dans les projets engageant la transformation de l’entreprise Choix des acteurs à impliquer et la constitution d’une équipe projet Organisation du travail et la définition des missions et rôles de chacun Choix d’un mode de management adapté aux caractéristiques du projet Coordination des activités et la structuration des modalités d’information au sein de l’équipe projet Professionnalisation des acteurs internes impliqués dans le projet