Certificat management strategique de l'entreprise

Ce certificat vous donne les clés pour analyser les besoins et le positionnement de votre activité dans un marché compétitif afin de pouvoir concevoir des processus de décision en parfaite adéquation avec les objectifs stratégiques de votre organisation.

Ce certificat valide le bloc de compétences RNCP36371BLOC2 Bloc n°2 - Piloter l'activité et la performance durable de l'entreprise/unité sur les plans organisationnel, budgétaire et financier Contribuer à la définition des orientations de politique générale de l'entreprise, en déterminant à moyen et long termes son positionnement, sa mission et ses valeurs intégrant les dimensions économiques, sociétales et environnementales, afin de fixer les conditions de son développement économique dans une perspective de performance durable Evaluer les incidences des orientations de politique générale de l'entreprise, en analysant les objectifs qui en découlent en matière de performance économique et de RSE, afin de les décliner au sein de son entité dans le respect, le cas échéant, de sa « raison d'être » Etablir le diagnostic externe de son entreprise, en choisissant et mobilisant la méthodologie adaptée (PESTEL, forces de Porter¿) et en s'appuyant sur le produit d'étude(s) conduite(s) au moyen d'outils digitalisés concernant les facteurs d'ordres socio-économique, politique, juridique, technologique et environnemental, afin d'identifier et de qualifier ses menaces et opportunités compte tenu des spécificités de son marché Etablir le diagnostic interne de l'entreprise, en analysant sa chaîne de valeur et les facteurs fondant sa singularité (culture, compétences, avantages distinctifs), afin d'identifier et de qualifier ses forces et faiblesses au regard de la concurrence Identifier les perspectives de développement et/ou d'évolution de l'entreprise, en mettant en perspective les diagnostics internes et externes réalisés, afin de consolider sa position sur son marché et d'assurer sa pérennité en cohérence avec les orientations de politique générale Définir de nouveaux leviers de création de valeur économique et extra-financière pour l'entreprise, en s'appuyant sur les opportunités portées par son marché en matière d'usage, de technologie et de normes environnementales, afin d'exploiter les gisements d'innovation repérés et de les traduire dans de nouveaux modèles économiques et le renouvellement de son offre produit/service Elaborer la stratégie de développement de son entité, en sélectionnant le type d'actions à conduire compte tenu du calcul de leur ROI et en produisant l'estimation des moyens humains, techniques et financiers à mobiliser, afin de la présenter et de l'argumenter auprès des instances décisionnaires de l'entreprise Présenter la stratégie et le plan de développement élaborés en comité de direction de l'entreprise, en structurant et en développant un argumentaire fondé sur ses analyses et sur des données factuelles et démontrables, afin d'emporter le consensus nécessaire à sa mise en œuvre et, le cas échéant, d'en négocier les modalités et conditions de réalisation

Module 1. Diagnostic stratégique Démarche stratégique Création de valeur : filière, modèle de la chaîne de valeur Analyse sectorielle : dynamique concurrentielle, scénarios Module 2. Choix stratégiques Prises de décision stratégique : limites de la rationalité, théorie des jeux Stratégies concurrentielles : stratégies de prix, de différenciation, de focalisation Orientations de développement : diversification, internationalisation, ruptures - Modalités de développement Gestion du portefeuille d'activités Module 3. Déploiement stratégique Pilotage de la performance : tableaux de bord, balanced scorecard, cartes stratégiques Prospérer dans l'imprévu : hypercompétition, agilité Conduite du changement : leviers stratégiques, tissu culturel