Concevoir et piloter une stratégie rse et la faire vivre

Des outils opérationnels pour définir une stratégie RSE. • Etudes de cas en lien avec l’activité de l’entreprise. • Construction d'un plan d'actions personnel.

• S- Comprendre les concepts de la RSE, leurs enjeux et bénéfices pour les entreprises - Évaluer l’impact du changement climatique sur les entreprises - Intégrer des solutions pour réduire l’empreinte carbone - Élaborer une stratégie RSE adaptée à son entreprise - Prioriser les actions RSE selon les enjeux sectoriels et évaluer leurs efficacités - Structurer une gouvernance efficace pour piloter la RSE - Communiquer efficacement sur la RSE en interne et en externe en engageant les salariés dans la démarche RSE - Intégrer l’innovation dans la stratégie RSE - Assurer une veille stratégique et compétitive pour anticiper les évolutions

Concepts et fondamentaux de la RSE - Définition de la RSE : cadre normatif (ISO 26000, Global Compact). - Les piliers de la RSE : social, environnemental, économique. - Études de cas : entreprises ayant intégré la RSE avec succès Liens stratégiques et engagement pratique - Liens avec les objectifs de développement durable. - La fresque du climat : identification des impacts climatiques et leurs interactions. Les enjeux climatiques - Analyse des risques climatiques (macro, méso, micro) : impact globaux, sectoriels et locaux - Initiatives internationales : Accord de Paris Solutions pour réduire l’empreinte carbone - Stratégies de décarbonations et adaptation au changement climatique réduction des émissions CO2, solution d’adaptation (gestion de l’eau, biodiversité, résilience des infrastructure) - Ateliers pratiques : calcul de l’empreinte carbone, état des lieux des pratiques actuelles de l’entreprise. Méthodologie et diagnostic - Objectifs de la feuille de route : stratégie, alignement et pilotage. - Méthodologie de diagnostic RSE (matrice de matérialité). - Élaboration d’objectifs SMART pour la feuille de route. Planification et simulation - Allocation des ressources et gestion des priorités : méthode d’allocation, identification des priorités - Simulation : construire une feuille de route RSE pour une entreprise fictive. Structuration de la gouvernance - Rôles et responsabilités des parties prenantes internes dans une gouvernance RSE. - Modèles de gouvernance adaptés à la RSE : comités RSE, intégration dans les organes décisionnels. - Suivi des actions et indicateurs clés : KPIs et tableaux de bord - Les défis courants dans la mise en place d’une gouvernance RSE. Focus sur la labellisation RSE - Présentation des principaux labels RSE : Label Lucie, B Corps,ISO 26000 - Comparaison des critères, avantages et implications pratiques. - Processus de labellisation et mise en conformité : les étapes du diagnostic aux audits Stratégie de communication RSE - Objectifs de la communication RSE et risques d’une mauvaise gestion dans la communication RSE - Techniques pour comprendre et répondre aux attentes : enquêtes, focus group - Élaboration de stratégies de communication RSE interne : les actions clés et la force du story telling - Elaboration d’une stratégie de communication RSE externe : construire une image responsable auprès des clients, fournisseurs, partenaires, investisseurs. Focus sur les méthodes de mobilisation et engagement des collaborateurs - Intégration des salariés dans des projets RSE - Reconnaissance et récompenses pour les contributions RSE - Communication des résultats pour valoriser l’impact collectif RSE et innovation - Lien entre RSE et innovation (produits/services responsables) : stimulation de la créativité - Techniques et outils de veille stratégique Veille compétitive - Élaboration d’une veille compétitive sur les meilleures pratiques RSE. - Atelier pratique : construction d'un tableau de bord de veille