Programme
Comprendre les bases de la gestion de projet
- Introduction à la gestion de projet, définition d’un projet, rôle du chef de projet, cycle de vie du projet.
- Méthodologies de gestion de projet.
- Structuration d’un projet (définition des objectifs et livrables).
Savoir cadrer un projet
- Définition des objectifs SMART et des livrables.
- Identification des parties prenantes et méthodes de communication.
- Analyse des risques. (Matrice)
- Rédaction de la note de cadrage et cahier des charges
- Objectifs, équipe, périmètre, planification, budgétisation, KPI.
Utiliser les outils traditionnels et agiles
- Présentation et utilisation des différents outils de gestion de projet.
Planification (GANTT)
Communication
Organisation (WBS, TRELLO)
Développer des compétences en leadership et communication
- Manager une équipe projet :
Rôles et responsabilités (RACI)
La communication (profils DISC, animation de réunion)
Gérer la transformation et l’adaptation au changement
- Principes de conduite du changement.
- Résistance aux changements et stratégies d’adaptation. (Courbe de Kübler-Ross)