Rs6759 - piloter la transformation et le changement en s’appuyant sur la performance collective

- Une équipe d’experts multi-disciplinaires, - Un mix de cas concrets en lien avec l’actualité - Une approche intégrant toutes les parties prenantes de l’organisation. - Le partage d'expériences.

La certification « Piloter la transformation et le changement en s’appuyant sur la performance collective » s’adresse à des managers expérimentés ou à venir et des entrepreneurs qui encadrent des projets ou des équipes et qui interviennent dans le cadre de leurs activités professionnelles sur des projets de transformation, que ce soit au sein d’une entreprise, dans le secteur public ou privé, en associations ou encore en cabinet de conseil, tous secteurs d’activité confondus. Ces projets nécessitent de piloter le changement lié à la transformation de l’organisation concernée.

Cette certification valide les compétences complémentaires et transversales nécessaires au pilotage de la transformation en s’appuyant sur la performance collective générée par l’adhésion et l’implication des équipes concernées. Les organisations au sens large connaissent aujourd’hui une crise sans précédent. La situation sanitaire bouleverse la donne dans un contexte déjà complexe pour tous les acteurs économiques (globalisation, digitalisation, arrivée de l’IA, ..). Les entreprises d’aujourd’hui doivent maintenir leur performance tout en évoluant sans cesse pour s’adapter. La transformation n’est plus un luxe mais une nécessité vitale. Toutefois, comme tout process d’adaptation, se transformer est toujours un challenge pour l’individu comme pour la structure. Pour les managers et dirigeants, bien gérer les changements implique d’améliorer la performance collective et l’organisation, tout en en engageant les individus dans un processus d’évolution de leurs façons de travailler et d’interagir, en interne comme en externe. Se basant sur des approches de comportement organisationnel et d’implémentation de la stratégie, cette formation présente les principales étapes d’un processus de changement organisationnel et identifie les différents enjeux humains associés à chacune d’entre elles. Il propose un ensemble d’outils pour y répondre et pour soutenir l’agilité stratégique de la structure.