Présentation
Combinaison d'activités pédagogiques à réaliser seul, en groupe ou avec la cohorte. Mixité entre activités académiques, mise en situation professionnelle et activités projets. Focus sur les compétences-clés du manager avec une vision "entreprise" globale.
Objectifs
Les managers de demain seront les acteurs des transformations sociétales, techniques et scientifiques. Ils seront flexibles, adaptables, et capables de challenger et se challenger en permanence. Notre mission est d'accompagner ces managers à se transformer pour devenir de véritables "makers" qui créent de la valeur tout en respectant des valeurs communes. Ce programme s'adresse aussi bien à des managers opérationnels, nouveaux ou confirmés, confrontés à une complexité accrue tant dans la diversité des équipes pilotées que des objectifs assignés à l'entité ou des projets qu'ils animent. Il leur permettra de s'approprier leurs nouvelles responsabilités : de renforcer leurs compétences managériales par une approche pluridisciplinaire de leur entreprise : stratégie, RSE, marketing, ressources humaines, finances,...
Programme
Au cours de sa formation, le (la) titulaire acquiert les compétences nécessaires à la réalisation des actions détaillées ci-après : - Être acteur de la transformation digitale de son unité en comprenant les principales technologies émergentes et en déterminant les facteurs clés de succès. - Comprendre et analyser la stratégie de l'entreprise dans son environnement concurrentiel pour élaborer des plans d'actions opérationnels au sein de son unité. - Piloter les ressources humaines afin d'améliorer sa performance managériale compte tenu de la RSE et de la qualité de vie au travail. - Développer un management agile afin de faire face à des environnements en constante évolution. - Intégrer la dimension financière dans sa prise de décision opérationnelle. - Analyser et segmenter son marché pour construire une offre spécifique créatrice de valeur. - Utiliser les différentes techniques du marketing digital. - Identifier les indicateurs de performance pertinents pour piloter son unité. - Développer son intelligence émotionnelle afin de mieux gérer son stress et d'améliorer les relations au sein de l'équipe. - Conduire le changement et développer l'intelligence collective en intégrant le jeu des différents acteurs