Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

La formation Scrum Master fournit les bases pour appliquer Scrum au sein des équipes. Elle prépare les participants à soutenir l'autonomie de l'équipe et à éliminer les obstacles, en vue de la certification PSM I® de Scrum.org®.

- Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet. - Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs. - Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes. - Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.

Module 1 — Diagnostic & cadrage

• Contexte, objectifs, hypothèses, contraintes.
• Outils de diagnostic (stakeholder map, risk canvas).
• Critères de pertinence d’une approche agile.

Module 2 — Choisir le cadre agile

• Panorama : Scrum, Kanban, Lean, XP.
• Scrum vs. Kanban : flux, WIP, itérations.
• Études de cas et décision argumentée.

Module 3 — Artefacts & transparence

• Backlog produit, Sprint Backlog, Incrément.
• DoR/DoD, critères d’acceptation, user stories.
• Radiateurs d’info : burndown, CFD, dashboard.

Module 4 — Rituels & facilitation

• Planning, Daily, Review, Rétro : objectifs et formats.
• Techniques de facilitation et timeboxing.
• Gestion des dépendances & engagement d’équipe.

Module 5 — Pilotage & amélioration

• Métriques agiles (valeur, débit, temps de cycle).
• Amélioration continue, expérimentation (Kaizen).
• Gestion des risques et des changements.