Présentation
La formation Scrum Master fournit les bases pour appliquer Scrum au sein des équipes. Elle prépare les participants à soutenir l'autonomie de l'équipe et à éliminer les obstacles, en vue de la certification PSM I® de Scrum.org®.
Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
Certification : Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
Proposée par ELITEK · 75008 Paris
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
3 280 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 3 280 € | 35 h | – | – |
Objectifs
- Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.
- Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
- Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
- Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
Programme
Module 1 — Diagnostic & cadrage
- Contexte, objectifs, hypothèses, contraintes.
- Outils de diagnostic (stakeholder map, risk canvas).
- Critères de pertinence d’une approche agile.
Module 2 — Choisir le cadre agile
- Panorama : Scrum, Kanban, Lean, XP.
- Scrum vs. Kanban : flux, WIP, itérations.
- Études de cas et décision argumentée.
Module 3 — Artefacts & transparence
- Backlog produit, Sprint Backlog, Incrément.
- DoR/DoD, critères d’acceptation, user stories.
- Radiateurs d’info : burndown, CFD, dashboard.
Module 4 — Rituels & facilitation
- Planning, Daily, Review, Rétro : objectifs et formats.
- Techniques de facilitation et timeboxing.
- Gestion des dépendances & engagement d’équipe.
Module 5 — Pilotage & amélioration
- Métriques agiles (valeur, débit, temps de cycle).
- Amélioration continue, expérimentation (Kaizen).
- Gestion des risques et des changements.