Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles en utilisant la méthodologie pmp de pmi (project management institute)

Certification : Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

Proposée par ELITEK — 75008 Paris

Éligible CPF
Formation continue
À distance

Prix

Indiqué par le ou les établissement(s)

2 690 €

Présentation

Formation PMP - Inclut : Adhésion PMI Membership, PMBOK 7, accès à Study Hall Plus (en option), accompagnement personnalisé et groupe Discord dédié pendant 1 mois après la formation, constitution du dossier de candidature, et passage de l’examen PMP

Modalités disponibles

Voie Modalité Prix Durée Niveau de sortie Provenance
Formation continue À distance 2 690 € 35 h — —

Objectifs

  • Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence dune approche Agile
  • Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
  • Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
  • Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
  • Comprendre la terminologie utilisée dans le Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK®7)
  • Comprendre la nature évolutive du management de projet
  • Découvrir les activités essentielles à mettre en uvre pour garantir la livraison dun projet
  • Se préparer à lexamen PMP®
  • Se préparer à lexamen PMP®.
  • Se préparer à l'examen Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

Programme

  • 1. Présentation de lexamen PMP
    • 1.1. Condition dadmission et de maintien
    • 1.2. Contenu de lexamen
    • 1.3. Quelques conseils
  • 2. Les éléments fondamentaux
    • 2.1. Principaux termes et concepts
    • 2.2. Un système de livraison de valeur
    • 2.3. Les principes du management de projet
  • 3. Les domaines
    • 3.1. Les domaines de performance
    • 3.2. Les domaines de lexamen
  • 4. Initialiser le projet
    • 4.1. Travail antérieur au projet
    • 4.2. Une compréhension commune du projet
    • 4.3. Les parties prenantes
  • 5. Organiser et préparer
    • 5.1. Le Plan de management du projet
    • 5.2. Le périmètre
    • 5.3. Léchéancier
    • 5.4. Les coûts
    • 5.5. Les risques
    • 5.6. Les problèmes et les autres plans subsidiaires
  • 6. Créer une équipe performante
    • 6.1. Mise en place de léquipe projet
    • 6.2. Définition de règles de base
    • 6.3. Responsabilisation des membres de léquipe
    • 6.4. Formations et équipes virtuelles
  • 7. Exécuter le travail
    • 7.1. Diriger le travail du projet
    • 7.2. Maîtriser les références de base
    • 7.3. Gérer et maîtriser les autres aspects et Clore le projet
  • 8. Maintenir léquipe dans la performance
    • 8.1. Diriger léquipe
    • 8.2. Développer lesprit déquipe
    • 8.3. Surmonter les obstacles
    • 8.4. Gérer les conflits et Utiliser lintelligence émotionnelle
  • 9. Garder lenvironnement de projet à lesprit
    • 9.1. Structures organisationnelles
    • 9.2. Bureau des projets (PMO)
    • 9.3. Gouvernance et Amélioration continue
  • 10. Contexte Agile
    • 10.1. Introduction à lagilité
    • 10.2. Cycles de vie autres que prédictif
    • 10.3. Créer un environnement Agile
  • 11. Un projet Agile
    • 11.1. Un produit à réaliser, des besoins, une équipe pour réaliser le produit, des itérations
    • 11.2. Des pratiques
    • 11.3. Aspects organisationnels de lagilité dans les projets
  • 12. Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP®
    Voir la formation sur le site de l'établissement