Présentation
Le CAPM® de PMI est la certification d'entrée pour attester votre maîtrise des bases (processus, termes) de la gestion de projet selon le PMBOK®. Un atout pour lancer votre carrière ou rejoindre une équipe projet.
Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles en utilisant la méthodologie capm de pmi (project management institute)
Certification : Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
Proposée par ELITEK — 75008 Paris
Éligible CPF
Formation continue
À distance
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
2 590 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 2 590 € | 35 h | — | — |
Objectifs
- Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence dune approche Agile
- Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
- Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
- Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
- Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
- Réaliser la planification et le phasage dun projet
- Construire et suivre des indicateurs clés davancement du projet
- Maîtriser la communication avec tous les acteurs dun projet
- Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
- Préparer un examen blanc CAPM® et sauto-évaluer
- Se préparer à l'examen Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
Programme
- 1. Introduction au management de projet
- 1.1. Concepts de base du management de projet
- 1.2. Parties prenantes, structures organisationnelles...
- 1.3. Management de projet : les cinq groupes de processus
- 1.4. Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®
- 2. Gestion de l'intégration
- 2.1. Contenu et utilité de la charte de projet
- 2.2. Structure du plan de management du projet
- 2.3. Management des modifications
- 3. Gestion du périmètre du projet
- 3.1. Structure de découpage du projet
- 3.2. Vérification et maîtrise du contenu
- 4. Gestion de léchéancier et des coûts
- 4.1. Séquencement des activités
- 4.2. Déterminer le budget et les provisions
- 4.3. Contrôle des coûts
- 5. Gestion de la qualité et des ressources
- 5.1. Plan, assurance et contrôle qualité...
- 5.2. Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet
- 5.3. Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe
- 6. Gestion des communications et des risques
- 6.1. Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication
- 6.2. Technologies et méthodes de communication
- 6.3. Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative
- 6.4. Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques
- 7. Gestion des approvisionnements
- 7.1. Planifier le management des approvisionnements
- 7.2. Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs)
- 7.3. Gérer et maîtriser ses relations contractuelles
- 8. Gestion des parties prenantes
- 8.1. Identifier les parties prenantes
- 8.2. Planifier et maîtriser le management des parties prenantes
- 8.3. Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes
- 9. Examen final et mise en situation
- 9.1. Questions
- 9.2. Réflexion sur étude de cas
- 9.3. Simulation d'examen et débriefing