Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Notre formation est fondée sur une méthodologie alliant apports théoriques, cas pratiques et simulations adaptées à chaque participant et à leur domaine d'activité.

- Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service - Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs - Élaborer des outils de pilotage des activités de son service - Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service - Animer des réunions d’équipe - Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

Module 1 : Définir des objectifs et aligner sa stratégie Les principes fondamentaux du management Le rôle et les responsabilités du manager Les 5 leviers du management Les outils pour formuler des objectifs opérationnels et SMART alignés avec la stratégie de l’entreprise L’importance de la vision, de la mission et des valeurs organisationnelles Les 6 leviers pour mobiliser les équipes autour d’objectifs communs et renforcer leur engagement Les étapes de la planification et le suivi des actions opérationnelles pour garantir l’atteinte des objectifs Module 2 : Assurer l'organisation du travail et la délégation des tâches Analyse de l'existant, définition des besoins Définition et prise en compte des compétences et des profils des collaborateurs ; la méthode Belbin, etc. Les 6 niveaux de compétences Les clés d'une délégation efficace Gestion de la diversité (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.) Module 3 : Piloter les performances et suivre les résultats La posture du manager ; entre objectivité et humanité Les outils de gestion et tableaux de bord de suivi des performances L'analyse des indicateurs de performance individuelle et collective Le reporting et communication des résultats ; Intégration de rituels, les outils digitaux adaptés à l'activité, utilisation du storytelling pour rendre les données parlantes, Les actions correctives et amélioration continue Module 4 : Conduire des entretiens managériaux Définition des différents types d'entretien Les techniques d’entretien Adaptation du style de communication en fonction de l’objectif de l’entretien Détection des difficultés et accompagnement des collaborateurs ; identification des signaux faibles, analyse des causes des difficultés, Mise en place d’un accompagnement adapté Suivi de la progression et ajustement des missions Module 6 : Adapter son management aux situations complexes La gestion des conflits et des tensions en équipe La communication et posture en situation de crise La conduite du changement et l'accompagnement des collaborateurs La motivation et l'engagement des équipes dans des contextes variés