Objectifs
PILOTER LA PERFORMANCE ET LA CRÉATION DE VALEURS
1.Démythifier les états financiers (compte de résultat, bilan, flux trésorerie) pour rendre objectives les décisions stratégiques
2.Simuler et quantifier l'impact des différentes décisions stratégiques, commerciales, opérationnelles sur la création de valeurs
3.Tirer profit des nouveaux business modèles digitaux pour adapter la stratégie dans un environnement en pleine mutation
4.Enrichir la création de valeurs en intégrant l'analyse extra financière, les valeurs issues des actifs immatériels (capital humain, environnement, marque employeur, responsabilité sociale et sociétale) et accélérer la performance
Programme
1 JOUR de remise à niveau sur les états financiers :
bilan, compte de résultat et tableaux de flux
(approche contrôle de gestion plus que finance)
3,5 JOURS pour maîtriser les fondamentaux
du pilotage d'une entreprise dans un
monde en transformation
1 JOUR pour définir de nouveaux indicateurs
et outils de mesure de la création de valeurs
0,5 JOUR DE LEARNING EXPEDITION
à la rencontre des venture capitalistes et
fonds d'investissement