Manager ses equipes

Un programme qui s'adapte aux problématiques de chaque participant •Des échanges riches autour du métier de manager et de son exercice au quotidien •Une mise en application à réaliser à l'issue de la formation avec auto-diagnostic et feedback personnalisé

Encourager la prise d'initiative et l’agilité tout en établissant un cadre et des objectifs clairs et mesurables Soutenir le développement professionnel et personnel de ses collaborateurs Renforcer la communication avec les équipes et développer une culture d’entreprise positive. Repérer et gérer les conflits et les émotions qui en découlent

Engager et motiver •Découvrir plusieurs approches théoriques sur la motivation et la relation au travail •Comprendre l'importance de la définition d'un cadre pour une collaboration en direct et à distance, afin de donner des repères pour agir et se comporter •Identifier les actions managériales concrètes permettant de déclencher la motivation ou de l'entretenir •Cerner les attentes des différentes générations au travail Chaque participant est invité à analyser les sources de motivation d'un collaborateur réel. Des mises en situation lui permettent de s'entraîner à poser un cadre à l'action quotidienne ou à gérer un entretien de remotivation. Responsabiliser et autonomiser •Repérer les éléments indispensables à un contrat de délégation réussi •S'entraîner à formuler des objectifs "SMART" •S'approprier une grille permettant de positionner les degrés de maturité professionnelle de ses collaborateurs •Mesurer l'importance d'un débriefing post-délégation concernant les résultats et la méthode adoptée Chaque participant est invité à revisiter ses pratiques en matière de délégation. Des mises en situation sont organisées afin de s'approprier la structure d'un entretien de délégation et d'un entretien de débriefing. Cultiver l'intelligence collective •Identifier les comportements clés des équipes durablement performantes •Mettre en place les fondements indispensables à une performance collective durable •Choisir la modalité d'intelligence collective à utiliser en fonction du contexte et des objectifs visés Les participants expérimentent différentes modalités d’intelligence collective et se préparent à les « transposer » dans leur management d’équipe (mises en situation d’animation, coaching entre pairs, plan d’action…). Gérer efficacement les tensions et les conflits •Expérimenter des outils pour repérer les conflits latents et les traiter pour éviter la contagion des émotions ou d'être soi-même à l'origine d'une tension •Savoir intervenir en cas de tension ou de conflit ouvert De nombreux jeux de rôle et mises en situation permettront à chacun d'expérimenter et de s’approprier les outils.