• Des sessions fréquentes et dans la durée
• Des outils concret et actionnables
• Un apprentissage actif entre pairs
• Du contenu basé sur les meilleures pratiques du marché

• Gagner du temps en structurant votre pratique managériale
• Gagner en sérénité et en confiance avec des interactions constructives
• Booster la motivation et l’efficacité de vos équipes
• Renforcer votre plaisir et votre épanouissement en tant que manager
• Mieux vous connaître en tant que manager et professionnaliser vos pratiques

1/ Poser les bases d’une Dream Team

• Clarifier votre rôle de manager
• Adopter la bonne posture
• Mettre en place les 3 bases d’une Dream Team
• Questionner les besoins de vos collaborateurs
• Connaître vos forces et axes d’amélioration

2/ Mieux gérer votre temps de manager

• Prendre conscience des lois du temps
• Mettre en place un agenda compartimenté
• Mieux gérer vos priorités
• Savoir dire non sans froisser
• Dominer la gestion de vos emails et messageries

3/ Mettre en place les bons rituels individuels

• Comprendre le but des points individuels
• Construire un format efficace
• Poser les bonnes questions à vos collaborateurs
• Préparer efficacement les points individuels
• Appliquer les 5 règles d’or des points individuels

4/ Mettre en place les bons rituels collectifs

• Construire un format de réunion efficace
• Dynamiser vos réunions d’équipe
• Réussir les 5 premières et dernières minutes
• Maîtriser les formats d’ateliers
• Expérimenter un atelier d’intelligence collective

5/ Valoriser et donner du feedback

• Comprendre l’importance de la reconnaissance
• Identifier les leviers pour valoriser votre équipe
• Personnaliser votre approche de la reconnaissance
• Comprendre le feedback
• Éviter les pièges du feedback
• Apprendre une méthode pour réussir vos feedback

6/ Concilier bienveillance et exigence

• Trouver l’équilibre entre bienveillance et exigence
• Maîtriser la sécurité psychologique
• Renforcer les 3 piliers de la confiance
• Savoir mener des conversations difficiles
• Recadrer sans heurter

7/ Devenir un manager coach

• Différencier posture basse et posture haute
• Maîtriser l’art du questionnement
• Savoir faire du silence votre allié
• Générer des conversations enrichissantes
• Déléguer avec succès

8/ Construire votre plan d’actions

• Prendre du recul sur votre posture de manager
• Faire le bilan des thèmes abordés
• Définir vos objectifs à 3 et 6 mois
• Établir votre plan d’actions
• Faire le bilan global de la formation