Conduire un projet de création d'entreprise - 40 heures

Un planning adapté à vos disponibilités Un accompagnement par des experts diplômés, expérimentés et passionnés d'entrepreneuriat Une préparation opérationnelle pour votre projet

Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité. Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept. Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise en définissant l’ensemble de ses composantes afin de le structurer et de l’utiliser comme outil de pilotage. Le candidat veillera à adapter son offre à un public en situation de handicap. Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régime fiscal et social, etc.) afin de lui donner une existence légale. Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet. Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir sur le marché les offres portées par la future entreprise. Analyser les différentes aides possibles à la création d’entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d’éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires. Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise en l’adaptant dans sa forme et dans son contenu en fonction des objectifs poursuivis et des interlocuteurs visés (avocats, comptables, banquiers, organismes publics d’aide, partenaires, investisseurs, fournisseurs, clients, etc…) afin de créer un impact positif et donner envie d’aller plus loin lors d’une présentation orale. Identifier les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise en analysant les actions à mettre en œuvre auprès des organismes dédiés (Publication au journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, cerfa M0/P0 …) afin d’être en mesure de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales.

FONDAMENTAUX DE L’ENTREPRENEURIAT Evaluer la cohérence Homme-Projet Comprendre les bases du métier de chef d’entreprise et de l’entrepreneuriat Consolider son idée et valider son projet Réaliser une étude de marché Se positionner face à la concurrence STRATEGIE COMMERCIALE & MARKETING Créer un business model cohérent Développer une offre claire et attractive Développer un système de revenus optimal Définir sa stratégie commerciale Utiliser le marketing digital pour vendre ELEMENTS FINANCIERS Connaitre les sources de financement Repérer les subventions et aides d'Etat Appréhender les notions comptables et financières fondamentales Réaliser un prévisionnel financier Etablir un plan de financement STATUT JURIDIQUE, SOCIAL & FISCAL Choisir le bon statut juridique Comprendre les obligations fiscales Connaître la protection sociale du dirigeant Connaitre le processus d’immatriculation des entreprises GESTION D’ENTREPRISE Identifier les opérations quotidiennes de l’entreprise Recruter et structurer une équipe Établir des contrats, devis, factures Utiliser les outils digitaux pour s’organiser Suivre sa gestion financière PITCH & ARGUMENTAIRE STRATEGIQUE Structurer un pitch impactant Créer des supports de présentation du projet Maitriser les techniques de communication orale