Travailler avec une équipe scrum (conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes)

Organisation & Modalités

• Durée : à minima 14 heures de formation à distance (FOAD) digitale
• Supports pédagogiques : cours téléchargeables, vidéos, exercices pratiques
• Classes virtuelles : organisées en direct avec un formateur expérimenté (chef de projet, PMO...)
• Accompagnement : support par courriel (contact@crossthink.fr) et chat en ligne pour un suivi individualisé

Modalités d’accompagnement du stagiaire

L’accès aux cours se fait via le LMS https://crossinstitute.fr/ (plateforme digitale), disponible 24h/24.

Le stagiaire bénéficie d’un suivi de progression : reporting d’avancement visible par le formateur.

Des classes virtuelles sont proposées :

• Obligatoires : Un minimum d’une session suivie est requis pour valider la formation et recevoir l’attestation de fin de formation.
• Optionnelles : proposées en complément, elles permettent d’approfondir certains points et d’échanger librement avec le formateur ainsi qu’avec les autres participants.

Une évaluation finale (QCM global ou étude de cas) permet de confirmer l’acquisition des compétences et conditionne la délivrance de l’attestation.

Compétences et qualifications du formateur

Les cours digitaux et classes virtuelles sont animés par un formateur diplômé Bac+5, chef de projet expérimenté.

Classes virtuelles obligatoires

Durée : 1 session en semaine

Modalités : visioconférence

Cette formation vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l'avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.

- Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum

- Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business

- Estimer la charge de développement d'une story

- Construire un plan de release

- Définir le contenu d'un sprint (backlog)

- Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue

Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l'organisme certificateur : ORIIONS

Tel: 04.83.43.47.48

Mail:contact@crossthink.fr

- Les backlogs
- Les features
- Les user story
- La priorisation des story
- L'estimation des story

- Les approches classiques ?
- La création de valeur
- Panorama des méthodes
- Quand est-il pertinent de passer en mode agile
- Les 4 valeurs du manifeste Agile
- Les 12 principes du manifeste
- Les intervenants dans un projet scrum

- La release roadmap

- Priorisation du contenu des versions
- Construction de la release roadmap
- Story mapping

- Les cérémonies d'un sprint
- L'importance de respecter leur format pour avoir un sprint de qualité

- Arbitrage IN / trade OUT
- Suivre l'exécution de la réalisation de chaque version
- Définition of done de la version
- Flux de gestion de projet
- Priorisation WSJF

- Comment mesurer les écarts
- Quels board mettre en place pour mesurer les dérives au plus tôt.

- Techniques pour animer de manière efficace les cérémonies (rétrospectives, sprints)

- L'évolution de l'état d'esprit des équipes agile
- Des postures clés à adopter pour être en adéquation avec cet état d'esprit
- Définir une vision pour les équipes