Piloter l'éfficacité collective en tant que chef de projet agile en s'appuyant sur les standards pmp

Organisation & Modalités

• Durée : à minima 35 heures de formation à distance (FOAD) digitale
• Supports pédagogiques : cours téléchargeables, vidéos, exercices pratiques
• Classes virtuelles : organisées en direct avec un formateur expérimenté (chef de projet, PMO...)
• Accompagnement : support par courriel (contact@crossthink.fr) et chat en ligne pour un suivi individualisé

Modalités d’accompagnement du stagiaire

L’accès aux cours se fait via le LMS https://crossinstitute.fr/ (plateforme digitale), disponible 24h/24.

Le stagiaire bénéficie d’un suivi de progression : reporting d’avancement visible par le formateur.

Des classes virtuelles sont proposées :

• Obligatoires : Un minimum d’une session suivie est requis pour valider la formation et recevoir l’attestation de fin de formation.
• Optionnelles : proposées en complément, elles permettent d’approfondir certains points et d’échanger librement avec le formateur ainsi qu’avec les autres participants.

Une évaluation finale (QCM global ou étude de cas) permet de confirmer l’acquisition des compétences et conditionne la délivrance de l’attestation.

Compétences et qualifications du formateur

Les cours digitaux et classes virtuelles sont animés par un formateur diplômé Bac+5, chef de projet expérimenté.

Classes virtuelles obligatoires

Durée : 1 session en semaine

Modalités : visioconférence

• L’objectif de la formation est de renforcer les compétences transverses des directeurs, managers et professionnels en charge d’équipes projets. Elle vise à leur permettre de piloter efficacement des projets collectifs en adaptant les principes de conduite de l’action collective aux situations de gestion de projet et de transformation en entreprise.

Cette formation vise à réussir la certification « Manager des équipes et piloter l’efficacité collective » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6626 et réalisée par l'organisme certificateur : SCYFCO SAS

Validaton de 35 PDU, par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen PMP du PMI.

1/ Former une équipe projet qui favorise le travail collaboratif

Compétence C.1 : Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet

Activités associées :

• Comprendre la démarche participative (engagement, avantages, responsabilisation)
• Identifier les parties prenantes et échanger avec elles.
• Former l’équipe. Rôles et responsabilités

2/ Faciliter la communication et la collaboration avec les parties prenantes

C.1 et C.2 : Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet et prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative.

Activités associées :

• Développer ses compétences en leadership.
• Créer un environnement collaboratif au sein de l’équipe.
• Autonomiser l’équipe.
• Communiquer et collaborer avec les parties prenantes.
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Gérer les conflits.

3/ Collaborer et favoriser l’engagement collectif

C.2 : Prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative.

Activités associées :

• Comprendre la collaboration et l’engagement collectif.
• Principes de la démarche collaborative en décision managériale.
• Décider ensemble de la planification des projets.
• Définir collectivement le périmètre et le contenu du produit.
• Gérer les risques par une décision partagée.
• Assurer la qualité à travers des décisions collectives.
• Participation active des collaborateurs.

4/ Résoudre les problèmes, anticiper, adapter les plans d’action

Compétence C.3 : Réaliser une action collective au service du projet.

Activités associées :

• Mettre en œuvre l’amélioration continue.
• Soutenir la performance.
• Évaluer la progression du projet.
• Gérer les points à traiter et les entraves.
• Gérer les changements.

5/ Stabiliser les résultats et capitaliser sur les apprentissages du projet

Compétence C.3 : Réaliser une action collective au service du projet.

• Activités associées :
• Clore le projet/la phase.
• Réalisation des bénéfices.
• Transfert de connaissances.