Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles (psm – pratiques scrum appliquées à la gestion de projet agile)
Certification : Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
Proposée par CROSSTHINK
Éligible CPF
Formation continue
À distance
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
1 290 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 1 290 € | — | — | — |
Objectifs
- Mettre en pratique plusieurs principes leans et agiles de SAFe®
- Expérimenter des méthodes propres au framework Scrum®
- Maîtriser le framework Scrum® pour le mettre en œuvre dans son organisation au travers du rôle de Scrum Master
Programme
Vue d’ensemble de l’agilité
- Pourquoi l’agile ? Limite des méthodes classiques. (C1)
- Les principes agiles. Les bénéfices. (C1, C2)
- Lever les idées reçues. Comparatif avec les méthodes traditionnelles. (C1)
- Les origines et le manifeste. Présentation de Scrum et autres méthodes agiles. (C1, C2)
- Analyse et partage d’expériences. (C1, C2)
L’organisation Scrum, les rôles
- Scrum Master, Product Owner, équipe de développement. (C2, C3, C4)
- Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs. Maximiser la valeur du produit développé. (C2, C3)
- Scrum Master (SM) : responsable de la méthode. Maximiser la valeur produite par l’équipe. (C3, C4)
- Mise en situation. Analyse et réflexion sur les rôles. (C2, C4)
Création et gestion d’un Product Backlog
- Estimation des items du Product Backlog. (C3)
- Les besoins des utilisateurs. Les User Stories. (C3)
- Le Scrum Master par rapport au Product Backlog. (C3, C4)
- Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe autour du Product Backlog. (C3, C4)
- Evolution du Product Backlog. (C3)
- Travaux pratiques. Mise en place d’un Product Backlog. Travail sur les Users Stories. (C3)
Organisation projet
- Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board). (C3)
- Rythme de travail. Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l’équipe. (C4)
- Mise en situation. Améliorer la performance des équipes. (C4)
Planifier le projet
- Incrément et livrables. (C3)
- Daily Scrum. Point sur les tâches et les difficultés. (C4)
- Réunion de planification. Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint. (C3, C4)
- Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit. (C4)
- Rétrospective de Sprint. Les points d’amélioration. (C4)
- Sprint Backlog. Gestion des plus-values. (C3)
- Travaux pratiques. Mise en place de Sprints. Jeux de rôle autour des réunions. (C3, C4)