Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles en s’appuyant sur les pratiques du scrum master

Organisation & Modalités

• Durée : à minima 14 heures de formation à distance (FOAD) digitale
• Supports pédagogiques : cours téléchargeables, vidéos, exercices pratiques
• Classes virtuelles : organisées en direct avec un formateur expérimenté (chef de projet, PMO...)
• Accompagnement : support par courriel (contact@crossthink.fr) et chat en ligne pour un suivi individualisé

Modalités d’accompagnement du stagiaire

L’accès aux cours se fait via le LMS https://crossinstitute.fr/ (plateforme digitale), disponible 24h/24.

Le stagiaire bénéficie d’un suivi de progression : reporting d’avancement visible par le formateur.

Des classes virtuelles sont proposées :

• Obligatoires : Un minimum d’une session suivie est requis pour valider la formation et recevoir l’attestation de fin de formation.
• Optionnelles : proposées en complément, elles permettent d’approfondir certains points et d’échanger librement avec le formateur ainsi qu’avec les autres participants.

Une évaluation finale (QCM global ou étude de cas) permet de confirmer l’acquisition des compétences et conditionne la délivrance de l’attestation.

Compétences et qualifications du formateur

Les cours digitaux et classes virtuelles sont animés par un formateur diplômé Bac+5, chef de projet expérimenté.

Classes virtuelles obligatoires

Durée : 1 session en semaine

Modalités : visioconférence

• Cette formation permet de différencier approche classique et approche agile
• Comprendre la méthode Scrum
• Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
• Se préparer à l’examen de certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l'organisme certificateur : ORIIONS

Tel: 04.83.43.47.48

Mail:contact@crossthink.fr

Chat intéractif avec un coach expérimenté

Le programme de cette formation s’articule autour des modules de compétences suivants :

• Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
• Le Manifeste Agile.
• Principes de SCRUM.
• Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
• Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).

• Faciliter la communication avec les parties prenantes
• Assurer la clarté des exigences.
• Aider le PO dans la gestion des priorités
• Promouvoir la transparence
• Encourager l’adaptabilité

• Facilitation des réunions de planification de sprint.
• Aide à la définition et à la priorisation du backlog.
• Encouragement de l’estimation réaliste des tâches.
• Soutien à l’élaboration des objectifs de sprint.
• Promotion de la planification adaptative face aux changements.
• Suivi et amélioration des processus via des rétrospectives.

• Animation des Daily Stand-up (mêlées quotidiennes).
• Suivi de l’avancement du sprint.
• Gestion des tableaux de bord et des outils de suivi.
• Identification et résolution des obstacles.
• Facilitation des revues de sprint.

• Facilitation des revues de sprint.
• Suivi des indicateurs de performance (KPIs).
• Analyse des retours clients et utilisateurs.
• Évaluation de la conformité aux critères d’acceptation.
• Mesure de la progression par rapport au backlog.
• Analyse des tendances et des variations dans les métriques de performance.
• Encouragement de l’auto-évaluation de l’équipe.

La performance collective au coeur du rôle de SM:

• Encourager la collaboration et la communication au sein de l’équipe.
• Fournir un encadrement et un mentorat continu.
• Promouvoir les bonnes pratiques Agile et Scrum.
• Soutenir la résolution des conflits et la dynamique d’équipe.
• Faciliter l’apprentissage et le développement des compétences.
• Aider à l’établissement d’objectifs clairs et mesurables.
• Encourager l’auto-organisation et l’empowerment de l’équipe.