Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles en s’appuyant sur les pratiques du product owner

Organisation & Modalités

• Durée : à minima 14 heures de formation à distance (FOAD) digitale
• Supports pédagogiques : cours téléchargeables, vidéos, exercices pratiques
• Classes virtuelles : organisées en direct avec un formateur expérimenté (chef de projet, PMO...)
• Accompagnement : support par courriel (contact@crossthink.fr) et chat en ligne pour un suivi individualisé

Modalités d’accompagnement du stagiaire

L’accès aux cours se fait via le LMS https://crossinstitute.fr/ (plateforme digitale), disponible 24h/24.

Le stagiaire bénéficie d’un suivi de progression : reporting d’avancement visible par le formateur.

Des classes virtuelles sont proposées :

• Obligatoires : Un minimum d’une session suivie est requis pour valider la formation et recevoir l’attestation de fin de formation.
• Optionnelles : proposées en complément, elles permettent d’approfondir certains points et d’échanger librement avec le formateur ainsi qu’avec les autres participants.

Une évaluation finale (QCM global ou étude de cas) permet de confirmer l’acquisition des compétences et conditionne la délivrance de l’attestation.

Compétences et qualifications du formateur

Les cours digitaux et classes virtuelles sont animés par un formateur diplômé Bac+5, chef de projet expérimenté.

Classes virtuelles obligatoires

Durée : 1 session en semaine

Modalités : visioconférence

• Cette formation permet de différencier approche classique et approche agile
• Comprendre la méthode Scrum
• Connaître le rôle spécifique du Product Owner
• Se préparer à l’examen de certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l'organisme certificateur : ORIIONS

Tel: 04.83.43.47.48

Mail:contact@crossthink.fr

Chat intéractif avec un coach expérimenté

Le programme de cette formation s’articule autour des modules de compétences suivants :

• Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
• Le Manifeste Agile.
• Principes de SCRUM.
• Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
• Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).

• Savoir élaborer et partager la vision du produit.
• Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit.
• Recueillir les retours utilisateurs.
• Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master.
• Organiser les tests utilisateurs de la release.
• Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.
• Gérer le Product Backlog.

• Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).
• Les générateurs de valeur.
• Les stratégies pour mesurer la valeur.
• Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (Burndowns et Burnups).
• S’améliorer en continu grace à la retrospective

• Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.

• Objectif d’une livraison.
• Exigences et priorisation.
• Estimation.
• Ajustement et planification de base.

• Techniques de prise en compte des différents profils d’utilisateurs
• Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).
• Acceptance Tests.
• Création et maintien du Product Backlog.
• Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.
• Stratégies de priorisation et d’organisation (définition des règles, définition de la stratégie).

• Stratégies de release.
• Optimiser la livraison de la valeur.
• Ce qu’est un sprint. Son intégration dans une release.
• A quoi ressemble une bonne release ?