Rncp35215bc01 : elaborer un projet entrepreneurial

1-1 Identifier, analyser et interpréter les sources d informations externes (benchmarking) pour avoir une vision de l écosystème environnant. 1-2 Etablir des questionnaires ou des sondages auprès d¿un échantillon de la population (famille, amis, proches, test de rue), en extraire les réponses pour repérer les résultats différenciants (Pareto) et valider l intérêt du projet, du produit/service. 1-3 Evaluer son positionnement par rapport à la concurrence et l adapter au besoin. 1-4 Définir sa clientèle cible en synthétisant les éléments du benchmarking, des questionnaires et de l évaluation du positionnement par rapport à la concurrence. 2-1 Elaborer un Business Model Canvas (BMC) de son projet et le présenter de façon synthétique. 2-2 Décrire les produits ou services (arbre à produits) 2-3 Identifier les éléments différenciant, la plus-value du projet et les argumenter (pitch). 2-4 Identifier, comparer et choisir les formes juridiques les plus adaptées. 3-1 Evaluer les innovations liées à l'activité développée pour identifier sa position dans la chaîne de l innovation et mettre en oeuvre un plan d action en conséquence. 3-2 Mettre en oeuvre un travail de veille technologique et commerciale pour connaitre son marché. 3-3 Evaluer et Anticiper les évolutions de son marché pour définir et mettre en oeuvre des actions permettant de garder ou améliorer sa position. 3-4 Identifier et appliquer (ou mettre en oeuvre) les principaux indicateurs de RSE pour pouvoir les prendre en compte dans son projet. 4-1 Décomposer son Workflow. Elaborer des appels d¿offre et choisir ses partenaires. Identifier et construire son circuit de fabrication, choisir les fournisseurs les plus adaptés. 4-2 Evaluer et mettre en oeuvre les différents circuits de commercialisation adaptés.